HOME
Certified Scrum Professional (CSP) ScrumMaster

「Certified Scrum Professional (CSP) ScrumMaster」の記事一覧

「サイネフィンフレームワーク」の「煩雑（Complicated）」領域における適切なリーダーシップはどれか。

因果関係は存在するが高度な専門知識が必要なため、分析と専門家の知見を活用して最適な解を探す。

2026年3月5日

「ブレーンライティング」が「ブレーンストーミング」より優れている点はどれか。

沈黙の中でシートに書き込むため、同調圧力や発言の偏りを防ぎ、短時間で多くの案を収集できる。

2026年3月5日

チームの「自律性」を育むために、障害物（Impediment）への対応はどうすべきか。

チーム自身で解決する能力（レジリエンス）を高めるため、まずは彼らに機会を与え、背中を押す。

2026年3月5日

「見える化（Visual Management）」の本質的な目的はどれか。

情報を隠さず公開し、問題（異常）が発生した際に即座に誰もが気づき、対応できるようにする。

2026年3月5日

コーチングの「直接的コミュニケーション」において、「決めつけ」を避ける表現はどれか。

自分の観察を仮説として提示し、相手がそれを検証したり否定したりできる余地を残す。

2026年3月5日

「意思決定のルール」を会議の最初に合意する理由はどれか。

どのように決めるか（多数決か、合意か等）を事前に決めておくことで、スムーズな進行が可能になる。

2026年3月5日

「アクティブリスニング」における「要約」の利点はどれか。

複雑な話を短くまとめ直して返すことで、相手自身が自分の考えを客観的に整理する助けになる。

2026年3月5日

「クライアント自身の答え（Wisdom）」を信じるとはどういうことか。

相手の中に問題を解決するリソースが備わっていると信じ、それを引き出す支援に徹する。

2026年3月5日

「プロダクト・バックログ・リファインメント」で開発チームがPOに提供すべきものはどれか。

チームはアイテムの内容を理解し、実現可能性や規模感を伝えることでPOの優先順位付けを支援する。

2026年3月5日

大規模環境での「同期（Synchronization）」の目的はどれか。

個別に動くチームが定期的に足並みを揃え、プロダクト全体としてインクリメントができているか確認する。

2026年3月5日