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Certified Scrum Professional (CSP) ScrumMaster

「Certified Scrum Professional (CSP) ScrumMaster」の記事一覧

チームが「スプリントゴール」を達成できなかった場合、スクラムマスターはどうすべきか。

失敗を学習の機会と捉え、次回の計画やプロセスをどう改善すれば達成できるかをチームで考える。

2026年3月5日

「ラーニング・オーガニゼーション」の「チーム学習」に必要な態度はどれか。

個人の思い込みを排し、チーム全体でより深い洞察や解決策を共創する対話が不可欠である。

2026年3月5日

「カンバン」における「WIP（仕掛品）制限」の効果はどれか。

並行作業を減らすことで、一つ一つのタスクが完了するまでの時間を短縮し、停滞を明らかにする。

2026年3月5日

「メタファー（比喩）」をコーチングで使う最大の利点はどれか。

言葉だけでは説明しにくい複雑な感覚や状況を直感的に捉え、新しい気づきを得やすくする。

2026年3月5日

「振り返り（Retrospective）」で「5 Whys（なぜなぜ分析）」を使う際の注意点はどれか。

システム上の欠陥を見つけるための手法であり、個人を責めると情報の隠蔽を招く。

2026年3月5日

「標準作業」を作成する主目的はどれか。

現状の「最善」を定義しなければ、それを超える「改善」が行われたかどうかを判断できない。

2026年3月5日

「非言語的メッセージ」と「言語的メッセージ」が矛盾している場合、聞き手はどう受け取るか。

言葉で「怒っていない」と言いつつ表情が険しい場合、相手は表情（非言語）を本心と受け取る傾向が強い。

2026年3月5日

「GROWモデル」のW（Will / Way forward）で確認すべきことはどれか。

「いつ、誰が、何をするか」を明確にし、行動に向けた意欲と責任を確定させる。

2026年3月5日

「プロダクトロードマップ」と「リリース計画」の違いはどれか。

ロードマップは方向性や大きな成果（マイルストーン）を示し、リリース計画は具体的な内容と時期を扱う。

2026年3月5日

大規模スクラムにおいて「スクラムマスターのコミュニティ（CoP）」を作る目的はどれか。

異なるチームを担当するSM同士が知見を共有し、共通の組織的課題に対して協力して取り組む。

2026年3月5日