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CompTIA Project+ (PM基礎)

「CompTIA Project+ (PM基礎)」の記事一覧

完了した作業の予算上の価値を示す数値はどれか。

アーンドバリュー(EV)は、ある時点までに実際に完了した作業の価値を予算額で表す。

2026年3月7日

ある時点までに計画されていた作業の予算額を何と呼ぶか。

計画値(PV)は、スケジュール通りに進んだ場合に達成されているべき価値である。

2026年3月7日

スケジュール効率を示す指標(SPI)が「1.2」である場合の状態はどれか。

SPIが1を超える場合は、計画よりも速いペースで作業が進捗していることを示す。

2026年3月7日

現在のコスト消費が予算に対して効率的かどうかを示す指標はどれか。

コスト差異(CV)は、アーンドバリュー(EV)から実績コスト(AC)を引いて算出する。

2026年3月7日

コスト効率を示す指標(CPI)が「0.8」である場合の状態はどれか。

CPIが1未満の場合は、1円の投資に対して1円未満の成果しか得られていない（予算超過）。

2026年3月7日

プロジェクトの開始を宣言し、関係者の意識合わせを行う会議はどれか。

キックオフ会議は計画完了後、実行フェーズの開始時に行われる重要な会議である。

2026年3月7日

現在の進捗が計画に対してどれだけ進んでいるか、遅れているかを示す指標はどれか。

スケジュール差異(SV)は、アーンドバリュー(EV)から計画値(PV)を引いて算出する。

2026年3月7日

変更要求が却下された場合、PMが最初に行うべきことはどれか。

却下された場合でも、その決定理由を関係者に適切にフィードバックする必要がある。

2026年3月7日

プロジェクトの途中で主要なステークホルダーから新しい要求が出た場合の対応はどれか。

すべての新しい要求は影響を評価するため正式な変更管理プロセスを通すべきである。

2026年3月7日

特定の文書や成果物の最新版を管理し、整合性を保つ仕組みを何と呼ぶか。

構成管理は設計書やコードなどの変更履歴を記録し、正しいバージョンを維持する。

2026年3月7日