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CompTIA Project+ (PM基礎)

「CompTIA Project+ (PM基礎)」の記事一覧

緊急の障害対応で変更管理プロセスを通す時間がない場合の適切な対応はどれか。

緊急時は規定の緊急対応手順に従い、事後に速やかに正式な記録と承認を行う。

2026年3月7日

変更要求が承認された直後に行うべき活動はどれか。

承認された変更を反映させるために、速やかに関連する計画書やベースラインを更新する。

2026年3月7日

変更が与える影響範囲を調査する活動を何と呼ぶか。

影響分析によりコスト、スケジュール、品質への波及効果を明らかにする。

2026年3月7日

提出された変更要求の影響を調査し、承認・却下を決定する一連の流れを何と呼ぶか。

変更管理プロセスによりプロジェクトの整合性とベースラインが維持される。

2026年3月7日

プロジェクトの計画を変更するために提出する公式な依頼はどれか。

変更要求はベースラインの修正が必要な場合に作成し承認を求める。

2026年3月7日

PMや開発者が良かれと思って、顧客の要求以上の機能を無断で追加することは何か。

ゴールドプレーティングはコストや時間を浪費し、リスクを増大させるため避けるべきである。

2026年3月7日

買い手と売り手の間で、提供されるサービスの品質基準を合意する文書はどれか。

SLA(サービスレベル合意書)は可用性や応答時間などのサービス品質を定義する。

2026年3月7日

承認されたスコープの外側で、制御されずに作業が増えていく現象を何と呼ぶか。

スコープクリープは正式な変更手続きを経ずに範囲が拡大することを指す。

2026年3月7日

入札を検討しているベンダーを集めて、公平に説明を行う場を何と呼ぶか。

入札者会議は全候補者に同一の情報を提供し公平性を保つために開催される。

2026年3月7日

調達が完了し、全ての支払いと成果物の受け入れが確認された状態を何と呼ぶか。

契約終結は法的義務が果たされ、プロジェクト記録がアーカイブされた状態を指す。

2026年3月7日