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CompTIA Project+ (PM基礎)

「CompTIA Project+ (PM基礎)」の記事一覧

経営層が保持する、予期せぬリスクのための予算を何と呼ぶか。

管理予備費は予測不可能な事態のために確保されPMの権限外であることが多い。

2026年3月7日

プロジェクトにおける時間経過と累積コストの関係を示す曲線はどれか。

S曲線はプロジェクトの予算消費の推移を視覚化するのに一般的に使われる。

2026年3月7日

楽観値、悲観値、最頻値を用いて平均を算出する手法はどれか。

三点見積もりは不確実性を考慮して3つのシナリオから期待値を算出する。

2026年3月7日

PMが自由に使える、既知の不確実性のための予算を何と呼ぶか。

コンティンジェンシー予備費は特定されたリスクに対応するための予算である。

2026年3月7日

個々のワークパッケージのコストを積み上げて全体を算出する手法はどれか。

ボトムアップ見積もりは最も詳細で精度が高いが作成に時間がかかる。

2026年3月7日

過去の類似プロジェクトのデータを用いてコストを見積もる手法はどれか。

類推見積もりは過去の経験に基づき迅速に見積もる手法だが精度は低い。

2026年3月7日

統計的なモデルや単位当たりのコストを用いて算出する手法はどれか。

係数見積もりは平米単価などのパラメータを用いてコストを算出する。

2026年3月7日

進捗状況を横棒グラフで視覚的に示した図はどれか。

ガントチャートはスケジュールと進捗を時間軸に沿って管理するのに適している。

2026年3月7日

資源の制約に基づいてスケジュールの開始日と終了日を調整する手法はどれか。

リソース平準化はリソースの過負荷を解消するためにスケジュールを調整する。

2026年3月7日

作業を並行して進めることで期間を短縮する手法はどれか。

ファストトラッキングは本来順次行う作業を並行実施して期間を短縮するがリスクは高まる。

2026年3月7日