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IIBA CBAP (ビジネスアナリシス)

「IIBA CBAP (ビジネスアナリシス)」の記事一覧

「要求のトレーサビリティ」を前方（ソースへ）追跡する目的はどれか。

その要求がそもそもどのビジネスニーズから発生したのかを遡って確認する。

2026年3月12日

「変更戦略」において定義すべき「リスク・トレランス」とは何か。

組織やステークホルダーがどれほどの不確実性や損失を許容できるかの基準である。

2026年3月12日

ビジネスアナリストが「ビジネスの知識」を持つべき理由として最も適切なものはどれか。

組織の目標や業界の特性を理解することで、真に価値のある要求を導き出せる。

2026年3月12日

「ステークホルダー・マップ」を作成する時期として最も適切なのはどれか。

初期段階で関係者を特定し、その関与方法を計画することがプロジェクトの成功に不可欠である。

2026年3月12日

「要求の検証（Verification）」で確認する「正確性」の意味はどれか。

要求が誤解の余地なく、事実として正しく記述されているかを確認する。

2026年3月12日

「決定表（デシジョンテーブル）」を使用する主な利点はどれか。

論理的な条件の組み合わせとそれに対するアクションを漏れなく整理するのに役立つ。

2026年3月12日

「ユースケース図」において「アクター」が表すものはどれか。

システムを利用するユーザーや外部システムなどの「役割」をアクターとして定義する。

2026年3月12日

ソリューションの価値を最大化するための「組織的制約」の改善例はどれか。

技術的な解決だけでなく、人の動きやルールを変えることでソリューションの価値が高まる。

2026年3月12日

「SWOT分析」を用いて戦略を立てる際、「強み」と「機会」を組み合わせる戦略を何と呼ぶか。

自社の強みを外部環境のチャンスに投入するのが最も基本的な成長戦略である。

2026年3月12日

引き出し活動における「確認（Confirmation）」の目的はどれか。

引き出した情報がステークホルダーの真の意図と一致しているかを検証する。

2026年3月12日