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IIBA CBAP (ビジネスアナリシス)

「IIBA CBAP (ビジネスアナリシス)」の記事一覧

ビジネスアナリシス作業の「パフォーマンス改善」において、根本原因を特定した後に最初に行うべきことはどれか。

問題の原因が判明したら、再発防止のための具体的な是正処置を計画し実施する。

2026年3月12日

要求管理における「変更管理委員会（CCB）」の主な役割はどれか。

ビジネス価値やリスク、コストへの影響を評価し、変更を許可するかどうかを決定する。

2026年3月12日

「要求の検証」における「構造化」とは、要求をどのような状態にすることを指すか。

関連する要求を整理し、全体像が把握しやすいように体系化することである。

2026年3月12日

ビジネスアナリストが「多様なコミュニケーションスタイル」を使い分ける目的はどれか。

相手の性格や役割に合わせた伝え方をすることで、情報の齟齬を減らす。

2026年3月12日

「マインドマップ」をグループで使用する際、最も期待される効果はどれか。

中心概念から放射状にアイデアを広げることで、チームの創造性を高める。

2026年3月12日

BAが「適応型（アジャイル）」アプローチを選択した場合、要求の定義はどのようになされるか。

変化を前提とし、優先順位の高いものから順に、実装の直前に詳細化を行う。

2026年3月12日

要求の「状態」を「廃止（Deprecated）」に変更した後、その要求をどう扱うべきか。

なぜ不要になったかの理由と共に記録を残すことで、将来の混乱を避ける。

2026年3月12日

「ユースケース」において、あるユースケースが別のユースケースの機能を必ず含む関係はどれか。

共通の処理を切り出し、複数のユースケースから呼び出す場合などに「包含」を用いる。

2026年3月12日

ソリューション評価における「質的（定性的）測定」の例はどれか。

数値化できない心理的な反応や意見を収集・分析するのが質的測定である。

2026年3月12日

新しい事業を開始する際、投資が何年で回収できるかを計算する手法はどれか。

初期投資額を年間の利益で割り、資金の回収にかかる時間を測る単純な手法である。

2026年3月12日