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IIBA CBAP (ビジネスアナリシス)
「IIBA CBAP (ビジネスアナリシス)」の記事一覧
ビジネスアナリシス作業の「パフォーマンス改善」において、根本原因を特定した後に最初に行うべきことはどれか。
問題の原因が判明したら、再発防止のための具体的な是正処置を計画し実施する。
2026年3月12日
要求管理における「変更管理委員会(CCB)」の主な役割はどれか。
ビジネス価値やリスク、コストへの影響を評価し、変更を許可するかどうかを決定する。
2026年3月12日
「要求の検証」における「構造化」とは、要求をどのような状態にすることを指すか。
関連する要求を整理し、全体像が把握しやすいように体系化することである。
2026年3月12日
ビジネスアナリストが「多様なコミュニケーションスタイル」を使い分ける目的はどれか。
相手の性格や役割に合わせた伝え方をすることで、情報の齟齬を減らす。
2026年3月12日
「マインドマップ」をグループで使用する際、最も期待される効果はどれか。
中心概念から放射状にアイデアを広げることで、チームの創造性を高める。
2026年3月12日
BAが「適応型(アジャイル)」アプローチを選択した場合、要求の定義はどのようになされるか。
変化を前提とし、優先順位の高いものから順に、実装の直前に詳細化を行う。
2026年3月12日
要求の「状態」を「廃止(Deprecated)」に変更した後、その要求をどう扱うべきか。
なぜ不要になったかの理由と共に記録を残すことで、将来の混乱を避ける。
2026年3月12日
「ユースケース」において、あるユースケースが別のユースケースの機能を必ず含む関係はどれか。
共通の処理を切り出し、複数のユースケースから呼び出す場合などに「包含」を用いる。
2026年3月12日
ソリューション評価における「質的(定性的)測定」の例はどれか。
数値化できない心理的な反応や意見を収集・分析するのが質的測定である。
2026年3月12日
新しい事業を開始する際、投資が何年で回収できるかを計算する手法はどれか。
初期投資額を年間の利益で割り、資金の回収にかかる時間を測る単純な手法である。
2026年3月12日
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