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IIBA CBAP (ビジネスアナリシス)

「IIBA CBAP (ビジネスアナリシス)」の記事一覧

「アンケート」の回答率を高めるための工夫として、最も適切なものはどれか。

負担を最小限にし、目的を明確に伝えることで協力が得やすくなる。

2026年3月12日

「要求のトレーサビリティ」を前方・後方の両方で維持することを何と呼ぶか。

ニーズから実装へ、実装からニーズへ、どちらからでも追跡できる状態を指す。

2026年3月12日

「プロトタイピング」のうち、将来的にそのまま製品コードとして成長させていく手法はどれか。

試作品を破棄せず、段階的に機能を付け加えて完成品へと近づける手法である。

2026年3月12日

「ビジネスアナリスト」が組織内での「影響力」を行使する際に重視すべきことはどれか。

権限がなくても人を動かすためには、正しいデータと人徳に基づく信頼が必要である。

2026年3月12日

「フィッシュボーン図」を用いて分析を行う際、各骨の先端に配置される「要因」の深掘りに使われる手法はどれか。

各要因に対して「なぜそれが発生したか」を繰り返すことで、根本原因（真因）へ辿り着く。

2026年3月12日

「ビジネスルール」を表現する際、厳格な「制約」を示す言葉として適切なものはどれか。

ルールには「定義」だけでなく「強制力」の度合いを明確にする必要がある。

2026年3月12日

ソリューション評価の結果、価値が低い原因が「ユーザーのスキル不足」であった場合の対策はどれか。

道具に問題がなくても、使い手に問題があれば価値は生まれないため、教育支援が有効である。

2026年3月12日

要求の「競合」を解決するために、BAが最初に行うべきことはどれか。

なぜ対立が起きているのかを理解し、データに基づいて判断材料を整理することが先決である。

2026年3月12日

「変更の必要性」を裏付けるために「ベンチマーク」を用いる利点はどれか。

客観的な指標で自社の立ち位置を示すことで、変革の緊急性をステークホルダーに納得させる。

2026年3月12日

「引き出しセッション」中に発生した「脱線（トピック外の議論）」への適切な対処はどれか。

現在の目的から外れるが重要なトピックは、別途扱うために「保留」リストへ残す。

2026年3月12日