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IIBA CCBA (Capability)

「IIBA CCBA (Capability)」の記事一覧

要求のライフサイクルにおいて、承認された変更要求（CR）が反映された後の新しい要求セットを何と呼ぶか。

変更が承認され適用された後は、その状態が新しい管理の基準点となる。

2026年3月12日

「要求の妥当性確認（Validation）」にステークホルダーを巻き込む利点はどれか。

早期に合意を得ることで、後工程での大幅な手戻りや期待との乖離を防ぐことができる。

2026年3月12日

「引き出しの結果の確認」タスクにおいて、BAが「ステークホルダーの不満」を見つけた場合の対応はどれか。

不満は隠れたニーズやリスクのサインであるため、建設的に受け止めて分析に活かすべきである。

2026年3月12日

要求の「トレーサビリティ」を維持し続けることの最大のコストはどれか。

プロジェクトが進むにつれて関連性は複雑化するため、正確性を保つための保守作業が最も負担となる。

2026年3月12日

ソリューションが意図したパフォーマンスを発揮できない「根本原因」が、組織の「インセンティブ構造（評価制度）」にある場合、BAが推奨すべき提案はどれか。

人の行動を動機づける仕組み自体を変えなければ、ソリューションは正しく活用されない。

2026年3月12日

組織の「将来の状態」を定義する際、「ビジネス・バリュー（価値）」を測定するための財務的指標の例はどれか。

変革への投資が経済的にどれだけプラスになるかを客観的に示す指標である。

2026年3月12日

ビジネスアナリシスのパフォーマンスを「モニタリング」する際に、遅延が発生している原因としてBAが疑うべきことはどれか。

BA活動そのもののプロセスやステークホルダーとの連携に不備がないかを見直す必要がある。

2026年3月12日

BAが論理的な飛躍を避け、事実と証拠に基づいて結論を導き出す際の思考プロセスを何と呼ぶか。

分析的な思考に基づき、誰が見ても納得できるステップで結論を導く能力である。

2026年3月12日

デザイン・オプションの評価において、複数の案を「実現可能性（Feasibility）」で比較する際に考慮すべき要素はどれか。

組織の能力や予算内で、その案が実際に形にできるかどうかを現実的に判断する。

2026年3月12日

変革の「リスク対策」として、リスクをそのまま受け入れる（対策を講じない）戦略を選択すべき状況はどれか。

リスクの影響が軽微、あるいは対策が非効率な場合は、発生を容認（受容）することが経済的に合理的である。

2026年3月12日