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IIBA CCBA (Capability)

「IIBA CCBA (Capability)」の記事一覧

要求をグラフィカルに表現する「クラス図」において、クラス間の「継承」関係は何を示すか。

オブジェクト指向の概念に基づき、情報の構造を階層的に整理するために用いられる。

2026年3月12日

要求の「ベースライン」を設定する最適なタイミングはいつか。

ベースラインは変更管理の基準点となるため、合意が得られた時点で設定する。

2026年3月12日

ソリューションが意図した価値を達成しているかを確認する「ソリューション・パフォーマンスの測定」のタイミングはいつが適切か。

運用が安定し、実際のビジネス結果（収益や効率）を評価できるタイミングで行う。

2026年3月12日

ステークホルダーが新しいシステムに対して「拒絶反応」を示している場合、BAがコラボレーションを改善するために行うべきことはどれか。

心理的な障壁を理解し、対話を通じて変革の必要性を共有することが、協力関係の再構築に不可欠である。

2026年3月12日

要求の「トレーサビリティ」において、要求と「ソリューション・コンポーネント」を紐付ける主な目的はどれか。

仕様と実装を紐付けることで、変更がどのコンポーネントに影響するかを特定できる。

2026年3月12日

変革の成果を最大化するために、一度にすべてを変えるのではなく段階的に導入する計画を何と呼ぶか。

リスクを抑えつつ初期の価値を早期に得るために、スコープを分けて順次展開する手法である。

2026年3月12日

BA活動のガバナンスにおいて、変更の「否決（Reject）」の権限を持つべきなのは誰か。

ガバナンス計画であらかじめ定めた、意思決定権限を持つ主体が判断を行う。

2026年3月12日

BAがステークホルダーに新しいコンセプトを説明する際、たとえ話（メタファー）を用いるのはどのスキルを活用しているか。

相手の既存の知識に結びつけて新しい情報を伝えることで、理解と共感を得やすくする。

2026年3月12日

ビジネス・プロセスをモデリングする際、異なる部署や役割の境界を明示するために使用する図上の区切りを何と呼ぶか。

アクティビティを誰が担当するかを視覚的に整理するためにレーンに分ける手法である。

2026年3月12日

変革の投資判断指標の一つ「内部収益率（IRR）」が高いほど、そのプロジェクトはどう評価されるか。

割引率を考慮した上での収益の効率性を示す指標であり、一般に高いほど優先順位が上がる。

2026年3月12日