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IIBA CCBA (Capability)

「IIBA CCBA (Capability)」の記事一覧

要求の変更管理における「緊急変更」が発生した際、BAが守るべき最低限の規律はどれか。

緊急時であってもトレーサビリティと整合性を維持するために、正規の手続きを事後でも完了させる必要があ…

2026年3月12日

「要求の検証」における「検証可能（Testable）」という品質特性を満たす記述はどれか。

合否を客観的に判定できる明確な基準（数値や挙動）が含まれていることが重要である。

2026年3月12日

ソリューションが「ビジネス価値を十分に発揮していない」根本原因が「データの品質不良」にある場合、BAが提案すべき改善策はどれか。

ゴミを入れればゴミしか出てこない（GIGO）の法則通り、基盤となるデータの精度を高めることが価値向上に…

2026年3月12日

引き出し手法としての「ベンチマーク（他社比較）」の目的はどれか。

外部の優れた事例を参考にすることで、自社だけでは気づかなかった革新的なアイデアや効率化のヒントを得…

2026年3月12日

「ステークホルダー・エンゲージメント」を評価する際、関与が低いステークホルダーの原因が「情報の不足」にある場合の対策はどれか。

相手が必要とする情報を正しく提供することで、興味と協力を引き出すのがBAの役割である。

2026年3月12日

要求の「トレーサビリティ」を構築する際、要求と「ビジネス・ルール」を紐付ける目的はどれか。

ビジネス上のルールが変わった際に、どのシステム要求を修正すべきかを即座に特定できるようにする。

2026年3月12日

組織の「将来の状態」を記述する際、「ビジネス・アーキテクチャ」の観点に含まれる要素はどれか。

組織がどのように価値を創出しているかの構造を、一貫性を持って記述する。

2026年3月12日

BAがビジネスの問題を解く際に、原因と結果の連鎖をシステム全体として俯瞰して捉えるスキルはどれか。

個別の要素だけでなく、それらが互いに及ぼし合う影響やフィードバックループを理解する能力である。

2026年3月12日

デザイン・オプションを評価する「意思決定分析（Decision Analysis）」で、重み付けした基準を用いる利点はどれか。

コスト、品質、納期などの異なる性質の指標を統合して、最善の案を導き出すための手法である。

2026年3月12日

要求の優先順位付けで「法的要件」が常に高い優先度を与えられるのはなぜか。

ビジネス価値以前に、「実施しなければならない」強制力が働くためである。

2026年3月12日