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IIBA CCBA (Capability)

「IIBA CCBA (Capability)」の記事一覧

組織が「現状維持」を選択した場合のリスクを評価することを何と呼ぶか。

変革を行わないこと自体に、機会損失や競争力低下のリスクが潜んでいることを明確にする。

2026年3月12日

要求を「属性」で分類する際、「ソース（源泉）」という属性を持たせる目的はどれか。

要求の由来を明確にすることで、変更時の相談先や妥当性の再確認が容易になる。

2026年3月12日

ソリューションが提供する「非金銭的な価値」の例はどれか。

直接的な収益やコスト削減以外にも、組織の戦略的地位を高める無形の価値が存在する。

2026年3月12日

ステークホルダーから「対立する要求」が出された際、BAが最初に確認すべきことはどれか。

共通のビジネス目標への寄与度を基準にすることで、客観的な優先順位付けが可能になる。

2026年3月12日

要求を再利用可能な形式にする「抽象化（Abstraction）」の利点はどれか。

具体的な実装方法から切り離してニーズの本質を記述することで、汎用性が高まる。

2026年3月12日

BA活動における「ステークホルダー・マップ」の更新頻度はいつが適切か。

ステークホルダーの状況は動的に変化するため、活動を通じて常に最新の状態に保つ必要がある。

2026年3月12日

「要求のモデル」として状態遷移図を選択すべき状況はどれか。

エンティティが特定のイベントによってある状態から別の状態へ移り変わる挙動を記述するのに適している。

2026年3月12日

変革の「機会費用（Opportunity Cost）」を評価する目的はどれか。

リソースを最適に配分するために、選ばなかった選択肢が提供し得た便益を考慮することが重要である。

2026年3月12日

BAが対立するステークホルダー間で妥協点を見出し、両者が納得できる解決策を提案する能力はどれか。

全てのニーズを100%満たすことは難しいため、優先順位に基づいた現実的な調整能力が求められる。

2026年3月12日

要求の「トレーサビリティ」を維持するためのツールとして、最も簡便に使用されることが多いのはどれか。

要求IDを行と列に並べ、関連性をマークするシンプルな表が広く使われる。

2026年3月12日