HOME
IIBA CCBA (Capability)

「IIBA CCBA (Capability)」の記事一覧

要求のライフサイクルにおいて、要求が「失効（Obsolete）」と判断される典型的な理由はどれか。

状況に合わなくなった要求を管理対象から外すことで、無駄な実装や混乱を防ぐ。

2026年3月12日

「ユーザー・ストーリー」の形式（「…として、…したい。それは…のためだ」）に含まれる三つの要素はどれか。

ユーザーの役割、必要な機能、そしてその背後にある目的を簡潔に表現する。

2026年3月12日

「引き出しの準備」において、適切な「引き出し技法」を選択するための基準はどれか。

状況に応じて最適な手法（インタビュー、ワークショップ、観察等）を使い分けることが、質の高い情報収集…

2026年3月12日

ソリューションの価値を最大化するために、「外部ベンダーとの契約条件」を見直す提案はどれに分類されるか。

システムそのものだけでなく、調達や運用体制の最適化も価値向上には不可欠な要素である。

2026年3月12日

要求の「トレーサビリティ」が最も威力を発揮するのはどのタイミングか。

ある箇所の変更がどこまで波及するかを正確に辿れることで、二次被害を防ぐことができる。

2026年3月12日

ビジネス・ケースにおいて「感度分析（Sensitivity Analysis）」を用いる目的はどれか。

不確実な要素が動いた際のリスクを把握し、意思決定の精度を高めるために行う。

2026年3月12日

要求の検証（Verification）において「一貫性（Consistent）」をチェックするとはどういうことか。

要求同士が相反する内容を含んでいると、実装不可能なソリューションになってしまうため、整合性の確認が…

2026年3月12日

「ビジネスアナリシス情報管理の計画」において、情報の「アーカイブ（保存）」ポリシーを定める理由はどれか。

組織の資産としてのBA情報を適切に保護・継承するために、保存のルールが必要である。

2026年3月12日

BAがステークホルダーのニーズを正確に把握するために、相手の言葉だけでなく非言語的なサインを読み取るスキルはどれか。

耳だけでなく目や心を使って相手を深く理解しようとする姿勢が、真のニーズの引き出しにつながる。

2026年3月12日

「要求の承認」における合意形成の手法として、全員が賛成するまで議論を続ける方法を何と呼ぶか。

全員の納得を得る手法は時間がかかるが、導入後の協力や支持を得やすい。

2026年3月12日