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IIBA CCBA (Capability)

「IIBA CCBA (Capability)」の記事一覧

BAがステークホルダーに対して、複雑なデータ分析の結果をわかりやすく要約して伝える能力はどれか。

相手が必要な情報を正確かつ迅速に理解できるように伝えることは、コミュニケーションの基本である。

2026年3月12日

BA活動のパフォーマンス向上のために「メトリクス（測定指標）」を設定する際、注意すべき点はどれか。

単なる数値ではなく、BA活動の品質や効率を正当に評価できる指標を選ぶ必要がある。

2026年3月12日

ソリューションの価値を最大化するために、「既存の業務プロセス」を変更することを何と呼ぶか。

根本的な変革を通じて、劇的なパフォーマンス向上を目指す手法をBPRと呼ぶ。

2026年3月12日

ソリューションの稼働後に「技術的な負債（Technical Debt）」が発見された場合、BAが検討すべき提案はどれか。

技術的負債がビジネス価値に与える影響を分析し、最適な対策のタイミングを提示するのがBAの役割である。

2026年3月12日

組織の「リスク許容度（Risk Appetite）」を定義する目的はどれか。

組織の姿勢に合わせたリスク対策を講じるために、受け入れ可能なリスクの範囲を定める必要がある。

2026年3月12日

ステークホルダーが非協力的な態度をとる場合、BAがコラボレーションを改善するために検討すべき事項はどれか。

相手がなぜ非協力的かを理解し、信頼関係を築くことで建設的な協力を引き出す必要がある。

2026年3月12日

要求の「設計（デザイン）」への紐付けを行う際、一つの要求が複数の設計コンポーネントに跨る場合、BAはどうすべきか。

複雑な関係であっても正確に追跡（トレーサビリティ）を維持することが、変更管理において不可欠である。

2026年3月12日

要求がプロジェクトの途中で不要になった際、「削除」ではなく「却下（Rejected）」として記録を残す理由はどれか。

なぜその要求が不採用になったかの履歴を残すことで、将来の再評価や重複議論を回避できる。

2026年3月12日

ビジネスアナリシス活動において、ステークホルダー間の合意形成が困難な場合に、BAが中立的な立場を維持する理由はどれか。

BAは客観的な視点を保つことで、バイアスのない最適な意思決定を支援する役割を担う。

2026年3月12日

BAが論理的に正しいだけでなく、他者の感情や動機を汲み取って対話するスキルはどれか。

対人関係を円滑にし、協力を得るためには相手の感情を理解し管理する能力が重要である。

2026年3月12日