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IIBA CCBA (Capability)

「IIBA CCBA (Capability)」の記事一覧

ビジネスアナリストがプロジェクトに関わる複数の利害関係者のニーズを調整し、全体最適を導く際に必要なスキルはどれか。

多様な利害関係者の期待を管理し、協力体制を築く能力は変革の成功に不可欠である。

2026年3月12日

変革の「スコープ（範囲）」を定義する際、BAが明確にすべき境界はどれか。

リソースを集中させるべき対象を明確にすることで、プロジェクトの迷走を防ぐ。

2026年3月12日

「要求の検証（Verification）」において、要求が「原子性（Atomic）」を持っているとはどういう意味か。

要求が独立していることで、個別の追跡や変更、テストが容易になる。

2026年3月12日

ソリューションが提供する価値が、導入前の予測を下回った場合の「外部要因」の例はどれか。

組織内部の努力ではコントロールできない市場の変化などが価値に影響を与える場合がある。

2026年3月12日

要求を再利用（Reuse）する際の最大の利点はどれか。

実績のある要求を基盤にすることで、リスクを抑えつつ効率的にプロジェクトを進められる。

2026年3月12日

「ビジネスアナリシス・ガバナンスの計画」が不十分な場合に発生しやすい問題はどれか。

誰が決めるか、どう決めるかのルールが不明確だと、プロジェクトの進捗に大きな支障をきたす。

2026年3月12日

「引き出しの結果の確認」において、複数のステークホルダー間で意見の相違が解消されない場合のBAの役割はどれか。

対立を可視化し、共通の目標に基づいて合意に導くのがBAの専門的な役割である。

2026年3月12日

要求のライフサイクルにおいて、要求が「有効（Effective）」であるために最低限必要な状態はどれか。

状況の変化に合わせて要求を更新し、常に価値がある状態に保つことがライフサイクル管理の要である。

2026年3月12日

組織が目標達成のために「買収（Acquisition）」を検討する際、BAが行うべき分析はどれか。

買収が戦略的な目的（ニーズ）をどれほど満たすかを評価し、価値を分析する。

2026年3月12日

要求をグラフィカルに表現する際、アクターがシステムを通じてどのような目的を達成するかを記述する図はどれか。

システムの外部環境（アクター）とのやり取りを視覚化し、提供される機能を整理する。

2026年3月12日