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IIBA CCBA (Capability)

「IIBA CCBA (Capability)」の記事一覧

BA活動のパフォーマンス評価において、「計画された工数」と「実際の工数」を比較する目的はどれか。

差異の原因を分析し、将来の計画や現在の活動の進め方を改善するために行う。

2026年3月12日

「要求のパッケージ化」の主な目的はどれか。

ステークホルダーの役割に応じて、理解しやすい形式や粒度で要求を整理して提示する。

2026年3月12日

ソリューションの価値を測定するための「定性的な指標」はどれか。

数値化しにくい感情や品質に対する評価を扱うのが定性的な指標である。

2026年3月12日

引き出し活動中に発生したステークホルダー間の意見の対立を記録・管理するためのツールはどれか。

未解決の論点や対立事項をリスト化し、追跡・解決するために用いる。

2026年3月12日

要求の「トレーサビリティ」において、要求とテストケースを紐付ける目的はどれか。

すべての要求に対して対応するテストが存在することを確認し、品質を担保するためである。

2026年3月12日

ステークホルダー分析の結果、影響力は高いが関心が低いステークホルダーへの適切な対応はどれか。

パワーと関心のマトリックスに基づき、強い影響力を持つ層には不満が出ないよう配慮が必要である。

2026年3月12日

複数のソリューション案（デザイン・オプション）を評価する際に用いる基準はどれか。

提案された案がどれだけの価値を生み、技術的・コスト的に実現可能かを比較検討する。

2026年3月12日

変革の投資対効果（ROI）を算出するために、ビジネス・ケースに記載すべき情報はどれか。

投資の正当性を示すために、得られるメリット（収益や削減コスト）と支出を明確にする。

2026年3月12日

要求が「承認済み」ステータスになるために必要な条件はどれか。

適切な意思決定者が内容を確認し、進めることに合意した状態が「承認済み」である。

2026年3月12日

BA活動におけるガバナンスの計画において、要求の「優先順位付けプロセス」を定義する理由はどれか。

誰がどのような基準で優先順位を決めるかを明確にすることで、合意形成がスムーズになる。

2026年3月12日