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IIBA CCBA (Capability)

「IIBA CCBA (Capability)」の記事一覧

大量のデータからパターンを見つけ出し、結論を導き出す能力はどれか。

詳細な情報から全体像や共通点を見出す能力は概念的思考（Conceptual Thinking）に含まれる。

2026年3月12日

要求をグラフィカルに表現する「モデリング」の利点はどれか。

図解を用いることで、テキストだけでは伝わりにくい構造やプロセスの流れを明確に共有できる。

2026年3月12日

ソリューションの価値を低下させている「組織的な制約」の例はどれか。

組織の文化、構造、あるいは利用者のスキルなどが原因で価値が十分に発揮されない状態を指す。

2026年3月12日

引き出し活動の結果、得られた情報が不完全であると判明した場合の対応はどれか。

情報の欠落はリスクになるため、適切な手法を用いて不足している情報を補う必要がある。

2026年3月12日

要求の「優先順位付け」を行う際、最も優先すべきなのはどの要求か。

限られたリソースを有効活用するため、価値と実現性のバランスが良いものから着手するのが原則である。

2026年3月12日

ビジネス・ニーズが特定される三つの一般的な源泉はどれか。

解決すべき課題（問題）、活用すべき可能性（機会）、遵守すべき決まり（制約）からニーズが生まれる。

2026年3月12日

「ビジネスアナリシス情報管理の計画」において、情報の「粒度」を定義する意味はどれか。

ステークホルダーのニーズやプロジェクトの複雑さに応じて、必要な情報の詳細レベルを定める。

2026年3月12日

ビジネスアナリストが組織の政治的背景を理解し、ステークホルダー間のパワーバランスを把握する能力はどれか。

組織固有の文化や力関係を理解することで、変革を円滑に進めるための調整が可能になる。

2026年3月12日

デザイン（設計）と要求の違いについて、BABOKの定義に基づくとデザインとは何を指すか。

要求が「何が必要か」に焦点を当てるのに対し、デザインは「それをどう実現するか」の具体的表現である。

2026年3月12日

「将来の状態」の定義において、組織の目標達成を阻害する「リスク」に対する対応策を何と呼ぶか。

特定されたリスクに対して、回避、軽減、転嫁、受容などの戦略を立てる必要がある。

2026年3月12日