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IIBA CCBA (Capability)

「IIBA CCBA (Capability)」の記事一覧

要求の変更管理プロセスにおいて、変更を拒否する正当な理由はどれか。

変更を承認するかどうかの基準は、常にビジネス上の価値や戦略への整合性に置かれるべきである。

2026年3月12日

BA活動のステークホルダーを特定する際に、「RACIマトリックス」の「C（Consulted）」に割り当てられる人の役割はどれか。

専門知識を持ち、決定の前に相談を受ける必要がある利害関係者を指す。

2026年3月12日

「データ辞書（Data Dictionary）」の目的はどれか。

ビジネスで使用する用語やデータの定義を統一し、関係者間の誤解を防ぐための文書である。

2026年3月12日

組織が現在の能力で将来の状態を実現できない場合、BAが推奨すべきことはどれか。

ギャップを埋めるために、トレーニングやツールの導入、アウトソーシングなどの対策を検討する。

2026年3月12日

ソリューションが提供する「価値」の測定において、コストを上回る利益が得られているかを確認する指標はどれか。

投入したコストに対して、どれだけの経済的・戦略的メリットが得られたかを比較評価する。

2026年3月12日

ステークホルダーとの「コラボレーション」を促進するために、BAがワークショップで行うべき役割はどれか。

中立的な立場で議論を進行し、参加者から意見を引き出して合意へ導く役割を担う。

2026年3月12日

「要求の検証（Verification）」の目的を簡潔に述べるとどれか。

要求が品質基準を満たし、形式的な誤りがないことを確認する作業が検証である。

2026年3月12日

要求の「ライフサイクル」が終了するのはいつか。

要求は実装された後も、そのソリューションが存続する限り保守の対象としてライフサイクルが続く。

2026年3月12日

「チェンジ・ストラテジ（変革戦略）」を策定する際に検討すべき移行期間中の暫定的な状態を何と呼ぶか。

現状から将来状態へ完全に切り替わるまでの間に、一時的に発生する運用の姿を移行状態と呼ぶ。

2026年3月12日

BAのアプローチとして「予測型（プラン・ドリブン）」が最も適している状況はどれか。

ゴールが明確で手順が確立されている場合は、事前に詳細な計画を立てる予測型が効率的である。

2026年3月12日