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IIBA CCBA (Capability)

「IIBA CCBA (Capability)」の記事一覧

要求の「ベースライン」を設定した後の変更はどう扱うべきか。

ベースライン設定後は、変更がプロジェクトに与える影響を慎重に管理しなければならない。

2026年3月12日

ビジネスアナリシスのアプローチを「反復型（イテレーティブ）」にするメリットはどれか。

短いサイクルで成果を確認し、軌道修正を行うことで最終的な満足度を高めることができる。

2026年3月12日

要求を「属性」で管理する際、「優先度」という属性を付与する目的はどれか。

どの要求を優先的に扱うべきかを一目で判断できるようにするために属性情報を活用する。

2026年3月12日

ソリューションが意図した価値を提供していない場合、BAが最初に行うべき分析はどれか。

なぜ期待通りの効果が出ないのか、その原因を特定しなければ適切な対策は打てない。

2026年3月12日

「ビジネス・ケース」の作成において、複数の選択肢を比較検討する際に「何もしない（Do Nothing）」を含める理由はどれか。

変革を行わなかった場合にどのような損失やリスクがあるかを明確にし、投資の必要性を強調するためである。

2026年3月12日

要求の「トレーサビリティ」を垂直方向に追跡するとはどういう意味か。

戦略的な目標がどのように詳細な仕様に落とし込まれたかを階層的に追跡することを指す。

2026年3月12日

「インターフェース分析」において、特定すべき内容はどれか。

異なるコンポーネントがどのように繋がり、どのようなデータをやり取りするかを定義する。

2026年3月12日

「引き出しの結果の確認」を行うための最も一般的な方法はどれか。

情報を提示した本人に内容を確認してもらい、誤解や漏れがないか合意を得るのが一般的である。

2026年3月12日

BAが問題を解決する際に、複数の異なる視点を組み合わせて新しいアイデアを生むスキルはどれか。

既存の枠組みにとらわれず、新しい解決策を提案する能力は創造的思考に含まれる。

2026年3月12日

組織が「変革の準備ができているか」を評価する際に確認すべき事項はどれか。

新しいソリューションを受け入れる組織の風土や、実行に必要な人材・資金が整っているかを評価する。

2026年3月12日