HOME
IIBA CCBA (Capability)

「IIBA CCBA (Capability)」の記事一覧

要求の「承認」を得るために最も重要な活動はどれか。

変更や採用の権限を持つステークホルダーに対して、正しく理解を得ることが承認への近道である。

2026年3月12日

上位の要求を下位の詳細な要求に分解していくプロセスを何と呼ぶか。

抽象的なビジネス要求を、実装可能なレベルのステークホルダー要求やソリューション要求に詳細化すること…

2026年3月12日

将来の状態における「価値」を定義する際に考慮すべき要素はどれか。

変革によって得られるポジティブな成果と、それに伴う不確実性を総合的に評価して価値を定義する。

2026年3月12日

BA活動の進捗や品質を監視し、計画からの逸脱を確認するプロセスはどれか。

計画されたBA活動が正しく行われているかをチェックし、必要に応じて是正措置をとるプロセスである。

2026年3月12日

要求の優先順位付けにおいて、時間が経過すると価値が減少するリスクを何と呼ぶか。

ビジネスチャンスを逃さないために、時間経過による価値の低減を考慮して優先順位を決める必要がある。

2026年3月12日

ソリューションが提供する価値を増やすために、新しい機能を追加したりプロセスを改善したりする提案を行う活動はどれか。

評価結果に基づき、さらに高い価値を得るための具体的な改善策を提示する活動である。

2026年3月12日

ソリューションがどのように動作するかではなく、何を行うかを定義するモデリング手法はどれか。

ビジネス上の情報の構造を実装に依存せずに表現するのが論理データモデルである。

2026年3月12日

ステークホルダーの関心を引きつけ、共通の理解を得るために行う活動はどれか。

ステークホルダーが積極的にBA活動に参加し、合意形成に向かうよう促すのがコラボレーションの管理である。

2026年3月12日

ビジネスアナリシス情報の保存場所にアクセスできる人を定義する活動はどれか。

情報管理の計画において、誰がどの情報を見ることができ、編集できるかを決める必要がある。

2026年3月12日

組織が現在の状態から将来の状態へ移行するためのアプローチを記述した文書はどれか。

現状から目標達成に至るまでの道筋やリスク、移行ステップを定義するのが変革戦略である。

2026年3月12日