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ITIL 4 Leader (Digital & IT Strategy)

「ITIL 4 Leader (Digital & IT Strategy)」の記事一覧

デジタル戦略における「ホライゾン1・2・3」モデルで、ホライゾン3が指すものはどれか。

ホライゾン3は不確実性は高いが将来的に組織を再定義するような長期的イノベーションを指す。

2026年3月13日

「レガシーシステム」がデジタル戦略の実行において障害となる理由はどれか。

古い設計のシステム（レガシー）が足かせとなり、変革のスピードを遅らせることが多い。

2026年3月13日

「ブロックチェーン」技術をデジタル戦略で活用する主な動機はどれか。

信頼を技術によって担保し、中間コストの削減や透明性の高いプロセスを構築する。

2026年3月13日

顧客の声を収集する「VoC (Voice of Customer)」活動の目的はどれか。

顧客の生の声を組織の意思決定に取り込み、顧客中心のサービス提供を実現する。

2026年3月13日

デジタルアセットの「知的財産権（IP）」管理において重要なのはどれか。

技術やアイデアを法的に保護し、戦略的な優位性として活用する管理が必要である。

2026年3月13日

「アンゾフの成長マトリクス」において、既存の製品を新しい市場に投入する戦略はどれか。

現在の製品の強みを活かし、未開拓の顧客層や地域へアプローチする戦略である。

2026年3月13日

「スピンオフ（分社化）」を戦略として採用する理由として最も適切なものはどれか。

本体の組織文化やプロセスがイノベーションの妨げになる場合、独立させて成長を促す。

2026年3月13日

「デジタル・カルチャー」の醸成に欠かせない、データに基づいた意思決定を何と呼ぶか。

個人の勘や経験だけに頼らず、客観的なデータに基づいて判断を下す文化である。

2026年3月13日

「価値の具体化（Value Realization）」フェーズにおいて行われる活動はどれか。

計画や開発が終わった後、実際に顧客が価値を手にしているかを検証し、さらなる改善に繋げる。

2026年3月13日

「ローコード／ノーコード」プラットフォームの戦略的活用によるメリットはどれか。

開発の民主化により、現場のニーズを素早く形にできるアジリティをもたらす。

2026年3月13日