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Lean IT認定 Kaizen

「Lean IT認定 Kaizen」の記事一覧

Lean ITにおいて、問題の解決策を「誰が」出すのが最も効果的とされるか。

作業の詳細とムダを最も熟知しているのは現場の担当者であり、彼らの知恵を引き出すことが最善の策となる。

2026年3月15日

Kaizen活動を1年間実施し、目標値を全てクリアした。次に取るべき行動はどれか。

目標達成は通過点に過ぎず、さらに高いレベルを目指して次のPDCAサイクルを開始するのがリーンのあり方で…

2026年3月15日

組織のKaizenを阻む「現状維持バイアス」を打破するためにリーダーができることはどれか。

変わることへの不安よりも、変わらないことによる競争力低下やリスクの方が大きいことを理解させる。

2026年3月15日

「リードタイムが半分になった」という成果を報告する際、併せて報告すべきことはどれか。

速度だけを追求して品質が下がれば、それは真のKaizenとは言えないため、カウンター指標の確認が必要であ…

2026年3月15日

標準作業手順書（SOP）を更新した直後にすべき最も重要なことは何か。

新しい手順が正しく理解され、全員が実践できなければ、改善の成果は組織のものにならない。

2026年3月15日

ITにおける「自働化」の考え方で、誤っているものはどれか。

自働化の目的は人間を排除することではなく、異常を検知し、人間が価値ある判断に集中できるようにするこ…

2026年3月15日

2つの変数の間に相関関係があるかを調べるために用いる図はどれか。

散布図（Scatter Plot）により、原因と思われる変数と結果の間の関係性を視覚的に確認できる。

2026年3月15日

プロセスの境界（どこからどこまでか）を定義するために有効なツールはどれか。

供給者（S）から顧客（C）までの高レベルの流れを整理することで、改善の範囲を明確にできる。

2026年3月15日

ソフトウェアのデプロイを「手動」で行い、完了を待っている時間は何のムダか。

自動化できるはずの処理を人間が待っている時間は、付加価値を一切生まない典型的な待機のムダである。

2026年3月15日

IT運用の現場で、毎日10分かかる単純な手作業と、月に1回2時間かかる作業、どちらを優先して自動化すべきか（合計時間は同じ）。

頻度が高い作業を改善する方が、ミスの削減効果や「楽になった」という実感が毎日得られ、改善文化が定着…

2026年3月15日