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Lean IT認定 Kaizen

「Lean IT認定 Kaizen」の記事一覧

「改善される（Be Improved）」のではなく「改善する（Do Improve）」組織にするために必要なことは何か。

改善が他人事ではなく、自分たちの仕事を良くするための自分たちの活動であるという認識が必要である。

2026年3月15日

Lean IT認定において、Kaizenが成功している最高の証拠はどれか。

手法を知っていることよりも、日常的に疑問を持ち、改善を試み続けるマインドセットが定着していることが…

2026年3月15日

「アウトプット（成果物）」と「アウトカム（成果）」の違いにおいて、Kaizenが最終的に追求すべきはどれか。

単に物を作る（Output）だけでなく、それが顧客の問題を解決し価値を生む（Outcome）ことを重視する。

2026年3月15日

実施した改善案が期待した効果を上げなかった場合、Leanリーダーが取るべき態度はどれか。

「何が機能しなかったか」を知ることは重要な知識の獲得であり、次の成功へのステップと捉える。

2026年3月15日

「標準化は創造性を奪う」という意見に対するLean ITの正しい反論はどれか。

定型業務を標準化して自動化や効率化を行うことで、人間が創造的な仕事に集中できる時間を創出する。

2026年3月15日

Kaizen Blitz（短期集中改善）を成功させるための必須条件はどれか。

期間が短いため、事前にどこを改善するかを絞り込み、判断材料となるデータを揃えておく必要がある。

2026年3月15日

1つの場所での改善が他の場所で新たなムダを生んでいないか確認することを何と呼ぶか。

全体を1つのシステムとして捉え、改善がトータルでプラスに働いているかを確認する姿勢が不可欠である。

2026年3月15日

「サイロ化した組織」において、カンバンボードを共有する最大のメリットはどれか。

前後のつながりが見えることで、互いの状況を考慮した協力体制（プルシステム）が構築しやすくなる。

2026年3月15日

Lean ITにおける「一歩下がる（Step back）」という行動の目的はどれか。

目の前の作業（木）に集中しすぎず、バリューストリーム全体（森）の歪みを認識するために必要である。

2026年3月15日

Kaizen活動で「平均値」だけでなく「標準偏差（ばらつき）」を見るべき理由は何か。

平均が目標内でも、ばらつき（ムラ）が大きいと品質が不安定であり、予測可能性が低いためである。

2026年3月15日