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Lean IT認定 Leadership

「Lean IT認定 Leadership」の記事一覧

100 percent value

2026年3月15日

要素が複雑に絡み合うIT障害において、リーダーが推奨すべき分析手法は。

局所的な対策が他で新たな問題を生むリスクを考慮し、全体像の中で真因を捉える。

2026年3月15日

真に優れたリーダーが組織に残すべき「最も価値あるもの」は何か。

人が育ち、文化が定着することこそが、リーダーがいなくなった後も価値を生み続ける唯一の手段。

2026年3月15日

コーチングを受けているメンバーの「目が輝いた」ときにリーダーがすべきことは。

気づき（アハ体験）が行動変容のエネルギー源となる。それを定着させる支援がリーダーの役目。

2026年3月15日

アジャイル開発において、Leanなリーダーシップが提供すべき「枠組み」とは。

自由を縛るのではなく、安全に速く動くための「型」を提供することで、チームの迷いを減らす。

2026年3月15日

「バグの発見数」を個人の評価に直結させた場合に起きるアンチパターンは。

不適切な評価指標は、数値を達成するためだけの不誠実な行動を誘発し、本質的な品質を損なう。

2026年3月15日

A3レポートの冒頭で述べるべき「背景」として適切な内容はどれか。

なぜ今この問題に取り組む必要があるのか、その価値と緊急性を組織の目標と結びつけて示す。

2026年3月15日

一人のエンジニアが同時に5つのプロジェクトを兼務することのLean的弊害は。

頻繁なタスク切り替えは脳に負荷をかけ、一つひとつの作業時間を大幅に引き延ばす大きなムダである。

2026年3月15日

権限を委譲する際、リーダーが最後に保持しておくべき責任は。

権限は渡すが責任はリーダーが負う、という覚悟が現場の果敢な挑戦を可能にする。

2026年3月15日

大きな成果が出た後、組織が現状に満足し始めた際にリーダーが取るべき行動は。

Leanにゴールはない。満足は停滞の始まりであり、リーダーは常に次の高みを指し示す必要がある。

2026年3月15日