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Lean IT認定 Leadership

「Lean IT認定 Leadership」の記事一覧

改善が進まない原因を、リーダーが「自分自身」に求める際の問いは。

リーダーの振る舞いや意思決定プロセス自体が改善を妨げるボトルネックになっている可能性を常に疑う。

2026年3月15日

バリューストリームにおいて、一切の「手戻り」がない状態を何と呼ぶか。

一度のプロセスで不具合なく最後まで完了する割合を高めることが、究極の効率化である。

2026年3月15日

一部の工程だけが極端に効率化され、前後で詰まっている状態をどう評価するか。

特定の箇所だけ速くしても、全体のフローが改善されなければ顧客への価値提供速度は変わらない。

2026年3月15日

エンジニアに単純作業ばかりを強いることが「最大のムダ」とされる理由は。

人間の知恵や創造性を活かさないことは、Lean ITにおいて最も回避すべき機会損失である。

2026年3月15日

「赤いランプ（異常）」が点灯した際、チームメンバーが取るべき行動は。

異常の可視化を歓迎する文化があってこそ、システムは健全に維持され改善が加速する。

2026年3月15日

「自働化（Jidoka）」と「単なる自動化」の決定的な違いは何か。

異常を検知して不良を後工程に流さない「人の知恵が入った自動化」がJidokaの定義である。

2026年3月15日

「標準を改善する」際、旧標準と新標準をどのように扱うべきか。

標準が複数存在するとばらつきが生じるため、改善後は速やかに組織全体で新標準に切り替える必要がある。

2026年3月15日

変革に対して不安を感じているメンバーに対し、リーダーが示すべき共感とは。

感情を否定せず受け止めた上で、新しい方向性への納得感を高める対話が変革を支える。

2026年3月15日

PDCAの「Check」段階で、予想と結果が異なった場合にリーダーが取るべき態度は。

期待と現実のギャップこそが最大の学習機会であり、そこから深い知見を得ることがLeanの本質である。

2026年3月15日

ITサービスにおいて「情報の鮮度」が価値に与える影響は。

最新の情報に基づかない作業は手戻りを生みやすく、情報の停滞は価値の毀損に直結する。

2026年3月15日