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Lean IT認定 Leadership

「Lean IT認定 Leadership」の記事一覧

あなたが認定リーダーとして最も誇るべき成果はどれか。

自律的な組織文化の構築こそが、一時的な利益よりもはるかに価値のある「究極の成果」である。

2026年3月15日

Hoshin Kanriにおいて、上位の「手段」が下位の「目的」になる関係を何と呼ぶか。

組織の戦略が具体化される過程で、上の階層のやり方が下の階層の達成すべき目標へと変換される。

2026年3月15日

変革に強く反対する「頑固なメンバー」への最良の接し方は。

反対者は往々にして責任感が強く、リスクを熟知している。彼らを味方につければ最強の推進力になる。

2026年3月15日

Leanリーダーがガバナンスにおいて重視すべき「信頼」の定義は。

信頼はスキルとプロセスの裏付けがあってこそ。現場が正しく判断できる力を養うのがリーダーの仕事。

2026年3月15日

他部署の成功事例を「そのまま強制」してはいけない理由は何か。

成功の「精神」は学ぶべきだが、具体的な「形」は自分たちの現場に合わせて最適化すべきである。

2026年3月15日

「大量のバックログ（未着手の要望）」を抱え続けることのLean的リスクは。

ITにおける要望は生鮮食品と同じ。時間が経つほど鮮度が落ち、ムダな開発になる可能性が高まる。

2026年3月15日

コーチング中、相手が黙ってしまった時にリーダーが取るべき行動は。

沈黙は「深い学習」が起きている兆しであることが多い。リーダーは焦らず見守る。

2026年3月15日

「効率化しました」という報告に対し、リーダーが確認すべき点は。

効率化そのものが目的ではなく、それが「顧客価値」の向上に繋がっているかが重要である。

2026年3月15日

標準作業が守られない最大の原因として、リーダーが疑うべきことは。

守られない標準は「標準」ではない。現場に即した、守りたくなる仕組みに作り替える必要がある。

2026年3月15日

「問題を隠す人」を「問題を出す人」に変えるために、リーダーが変えるべきものは。

問題を出した時に「助けてくれた」「一緒に考えてくれた」という成功体験が、オープンな文化を作る。

2026年3月15日