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Lean IT認定 Leadership

「Lean IT認定 Leadership」の記事一覧

VSMで「リードタイム」と「プロセス時間」を別々に測る理由は何か。

実際に作業している時間（PT）に対し、放置されている時間（LT）がいかに長いかを知ることが改善の第一歩。

2026年3月15日

「もし今日、あなたが会社を休んだらチームはどうなるか？」に対し、Leanリーダーの理想の答えは。

リーダー個人に依存せず、文化としてLeanが根付いている状態が真のマネジメントの成功である。

2026年3月15日

変革の推進役が疲弊したとき、リーダーができる最善の支援は。

孤独になりがちな変革者を正当に評価し、心理的な報酬を与えることが持続力になる。

2026年3月15日

Lean ITが目指す「実験の頻度」の理想的なあり方は。

高速なフィードバックループ（学習）こそが、不確実なIT業界で生き残る唯一の手段である。

2026年3月15日

トップから「コスト30%削減」という方針が出た際、リーダーの適切な態度は。

高い目標を、プロセス改善の「良い制約」として捉え、現場の知恵を引き出す機会にする。

2026年3月15日

エンジニアが1日に何度もパスワードを再入力している状況への対策は。

付加価値を生まない付随作業を徹底的に排除し、本来の創造的業務に集中させる。

2026年3月15日

異常検知が自動化された後、人間に求められる最も重要な役割は何か。

単純な復旧ではなく、再発防止という創造的な知的活動に人間が注力できるようにするのがJidokaである。

2026年3月15日

リーダーが、進捗の悪いプロジェクトを途中で止める（ピボットする）ために必要なのは。

価値を生まないものに投資し続けることこそが最大のムダであり、それを止めるのはリーダーの重責である。

2026年3月15日

リリース間際になって大量のバグが見つかる現象のLean的解釈は。

上流工程での品質の作り込みや、頻繁な統合（CI）が不足していたことの証左である。

2026年3月15日

リーダーが現場に行く（Gemba Walk）のをやめたとき、何が起きるか。

リーダーの関心の有無は組織の文化に直結する。継続的な関与が文化を支える。

2026年3月15日