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Lean IT認定 Leadership

「Lean IT認定 Leadership」の記事一覧

VSMを作成する際、リーダーが現場の人間を同席させるべき理由は。

机上の理論ではなく、実際の泥臭い現実を全員で直視することが変革への熱量を生む。

2026年3月15日

なぜなぜ分析で「人間関係が悪かった」を結論にしてはいけない理由は。

改善の対象は「個人の性格」ではなく「プロセスの欠陥」に置かなければ再発は防げない。

2026年3月15日

承認プロセスを減らしつつ統制を保つ方法はどれか。

標準的な作業は自動化や事前承認とし、異常値や高リスクな件にだけ人間の目を集中させる。

2026年3月15日

「過剰生産」を防ぐためのIT運用でのプラクティスはどれか。

必要な時に必要な分だけリソースを供給することが、ITにおけるJITの現代的な形である。

2026年3月15日

標準を作ると「思考停止」に陥るという批判に対し、リーダーはどう答えるべきか。

標準は「改善のスタートライン」であり、停滞するためのものではないことを教育する。

2026年3月15日

デジタルサイネージ（モニター）に指標を映し出す際の注意点は。

情報が古かったり、見ても何をすべきか分からないデータは単なる「壁紙」になってしまう。

2026年3月15日

「心理的安全性を高める＝優しくする」ではない。では真の目的は。

情報が隠されず、自由に議論できることで、重大なトラブルの芽を早く摘むことができる。

2026年3月15日

不具合のある要件定義書に基づいて書かれたコードを何と呼ぶか。

正しくない情報から作られた成果物は、修正という二重のコストを発生させる大きなムダである。

2026年3月15日

「フロー効率」を最大化するために削減すべき要素はどれか。

価値が流れていない停滞時間（キュー）を削ることが、顧客へのリードタイム短縮に最も寄与する。

2026年3月15日

コーチングにおいて、相手が答えを見つけるまで待つべき理由は何か。

自発的な気づきは、単なる指示よりも高い納得感と主体的な行動を生む。

2026年3月15日