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Lean IT認定 Leadership

「Lean IT認定 Leadership」の記事一覧

Hoshin Kanriにおける「水平方向の整合性（Horizontal Alignment）」が指すものはどれか。

部門を横断する価値ストリームにおいて、各部署が相反する目標を持たないように調整することを指す。

2026年3月15日

Lean IT認定リーダーとして、あなたが日々実践すべき最も重要なことは。

知識として知っているだけでなく、日々の行動でLeanの価値観を体現することが周囲を動かす。

2026年3月15日

100%の稼働率を追求することが、なぜLeanでは「ムダ」とされるのか。

道路の渋滞と同じで、余裕のないシステムは変化やトラブルに極めて脆弱になり、納期を遅らせる。

2026年3月15日

組織の成熟度が高まった際、リーダーシップ・スタイルはどう変わるべきか。

チームの能力が上がるにつれ、リーダーは指示者から環境を整える支援者へと移行すべきである。

2026年3月15日

組織においてKaizen活動を「終了」してよいタイミングはいつか。

Lean ITは状態ではなく「道」であり、現状に満足した瞬間に退化が始まると考える。

2026年3月15日

Lean IT導入において「道具（ツール）の導入」を先行させることの危険性は。

マインドセットとプロセスの改善がないままツールだけ入れても、本質的な解決には至らない。

2026年3月15日

「仮説が外れた（失敗した）」際、リーダーが最初に行うべき発言はどれか。

失敗を貴重なデータ（学習）と捉えることで、組織の試行錯誤の回数と精度が向上する。

2026年3月15日

次世代のリーダーを育成するために、現リーダーが最後に行うべきことは。

自律的に考え、自分を超えていく人材を育てることこそがリーダーの最大の遺産（レガシー）である。

2026年3月15日

機能別の組織から、バリューストリーム別の組織へ移行する最大の壁は。

部署ごとの最適化に慣れた文化や評価の仕組みを変えることが、最も困難かつ重要な課題となる。

2026年3月15日

「複雑な問題を解決する最良の方法」についてLeanはどう考えるか。

複雑性はムダの温床であり、プロセスや構成をシンプルに保つことが管理可能性を高める。

2026年3月15日