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Lean IT認定 Leadership

「Lean IT認定 Leadership」の記事一覧

Lean ITにおいて「完成（Done）」の定義として最も適切なものはどれか。

実際に顧客の手元に届き、価値を生んでいる状態こそがLeanにおける真の完了である。

2026年3月15日

変革を推進するリーダーが「燃え尽き」を防ぐために必要なことは。

変革にはエネルギーが必要であり、他部署のリーダー等と支え合える関係性が持続可能性を高める。

2026年3月15日

コンプライアンスチェックを自動化（Policy as Code）する利点はどれか。

ルールをコード化し自動検証することで、ガバナンスを効かせたままフローを加速できる。

2026年3月15日

「決定をできるだけ遅らせる」という原則の真意はどれか。

重要な判断をギリギリまで引きつけることで、予測外の変化による手戻りリスクを最小化できる。

2026年3月15日

A3レポートの作成中に「思考が行き詰まった」際にリーダーが取るべき行動は。

解決策そのものだけでなく、考え方（思考プロセス）の癖を修正することが真の育成に繋がる。

2026年3月15日

「教える（Teaching）」と「コーチング（Coaching）」の使い分けとして正しいのは。

状況や相手の熟達度に合わせて、答えを与えるか、問いかけるかを適切に切り替える。

2026年3月15日

「ポジティブなフィードバック」と「是正のフィードバック」の適切な比率は。

十分な承認と信頼がある環境でこそ、厳しい指摘も建設的な改善の糧として受け入れられる。

2026年3月15日

異なる開発チーム間でリリース時期が揃わないことの弊害はどれか。

バリューストリーム全体で同期が取れていないと、各所で仕掛品や待ち時間が発生する。

2026年3月15日

新製品導入時の「準備・プロセス・生産（3P）」においてリーダーがすべきことは。

プロセスの設計段階でムダを排除しておくことが、運用開始後の効率を決定づける。

2026年3月15日

Leanリーダーが「自身の偏見（バイアス）」を認識すべき理由は何か。

主観的なバイアスを排除し、現場の事実を客観的に捉えることが正しい改善の出発点となる。

2026年3月15日