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Lean IT認定 Leadership

「Lean IT認定 Leadership」の記事一覧

Hoshin Kanri（方針管理）においてリーダーが最初に行うべきことはどれか。

組織全体の進むべき方向を定義し全員が理解できるようにすることが方針管理の起点である。

2026年3月15日

Lean ITにおけるKPI（重要業績評価指標）の適切な設定方法はどれか。

プロセスの健全性と最終的な結果の両方を測定することが改善に繋がる。

2026年3月15日

Lean ITリーダーが信頼を築くために最も必要な要素はどれか。

言行一致の姿勢と誠実な対応が組織内での信頼を醸成する鍵となる。

2026年3月15日

ITサービスの提供スピードを上げるために最も効果的な考え方はどれか。

一度に扱う作業量を小さくすることでフローが滑らかになり納期が短縮される。

2026年3月15日

Kaizen（改善）の概念において最も重視されるのはどれか。

日々の業務の中で小さな改善を絶えず繰り返すことがKaizenの本質である。

2026年3月15日

Lean ITにおいて作業を標準化する最大の理由はどれか。

標準化によりプロセスの安定性を確保し品質のばらつきを抑えることが目的である。

2026年3月15日

チームの作業状況を可視化する最も一般的なツールはどれか。

カンバンボードを用いることで作業の進捗やボトルネックを視覚的に把握できる。

2026年3月15日

Lean ITリーダーが推奨すべき失敗に対する姿勢はどれか。

失敗をプロセスの欠陥と捉え改善と学習の機会にすることがLeanの考え方である。

2026年3月15日

IT運用における「待ち時間」というムダに該当する例はどれか。

プロセスが進まずに待機している状態はLeanにおける主要なムダの一つである。

2026年3月15日

Lean IT Leadershipにおける「顧客価値」の定義として最も適切なものはどれか。

顧客が対価を支払う目的である成果物やサービスこそがLeanにおける価値である。

2026年3月15日