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Lean IT認定 Leadership

「Lean IT認定 Leadership」の記事一覧

A3レポートを作成する過程で最も重要な価値はどれか。

プロセスに関係者を巻き込み思考を整理しながら共通認識を築くことが本質的な価値である。

2026年3月15日

Lean ITにおけるガバナンスのあるべき姿はどれか。

明確な原則を共有し現場が責任を持ってコントロールできる仕組みを構築する。

2026年3月15日

IT開発におけるリトルの法則を適用した改善策として適切なものはどれか。

仕掛品を減らすことでシステム内の滞留が減りリードタイムが数学的に短縮される。

2026年3月15日

チームの自律性を高めるためにリーダーが移譲すべきものはどれか。

現場に近いメンバーが自ら判断できる範囲を広げることがスピードと柔軟性に繋がる。

2026年3月15日

変化に対する抵抗勢力に対してLeanリーダーが取るべき行動はどれか。

抵抗の背景にある不安を理解し変革の必要性とメリットを丁寧に説明することが重要である。

2026年3月15日

Lean ITチーム内での対話を促進するために有効な会議形態はどれか。

毎日短時間で顔を合わせ情報を共有することで迅速な問題検知と解決が可能になる。

2026年3月15日

Value Stream Mapping（VSM）の主な目的はどれか。

価値を生む活動と生まない活動を可視化し全体の流れを最適化するために用いる。

2026年3月15日

組織にLean文化を定着させるためにリーダーが示すべき手本はどれか。

リーダー自身が改善活動に取り組む姿勢を見せることが文化醸成に最も影響を与える。

2026年3月15日

問題の根本原因を特定するために推奨される手法はどれか。

「なぜ」を繰り返すことで表面的な事象ではなく深層にある原因に到達できる。

2026年3月15日

Lean ITリーダーがメンバーを育成する際の基本的なアプローチはどれか。

問いかけを通じてメンバー自らが解決策を考え実行できるよう支援することが育成の基本である。

2026年3月15日