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Lean IT認定 Leadership

「Lean IT認定 Leadership」の記事一覧

リーダーが「自分の仕事は部下の仕事を助けること」と考える概念はどれか。

リーダーが支援者に徹しチームの障害を取り除くスタイルをサーバントリーダーシップと呼ぶ。

2026年3月15日

学習組織（Learning Organization）を実現するために必要なリーダーの行動はどれか。

新しい試みを奨励し失敗から学ぶことを組織の習慣にすることが学習組織の基盤である。

2026年3月15日

プロセスのばらつき（Variability）を抑えるためにリーダーが行うべきことはどれか。

手順を標準化し誰が実施しても同じ結果が得られる状態にすることが安定化への近道である。

2026年3月15日

心理的安全性が高いチームで見られる特徴はどれか。

非難を恐れずに意見を言えたりリスクを取ったりできる状態が生産性を高める。

2026年3月15日

変革を推進する「チェンジエージェント」に求められる主要な能力はどれか。

組織の壁を超えて協力関係を築き新しい考え方を広める推進力が不可欠である。

2026年3月15日

サーバントリーダーが最優先に考えるべき問いはどれか。

チームが最高のパフォーマンスを発揮できるよう障害を取り除き支援することに徹する。

2026年3月15日

ITプロセスにおいて「自働化（Jidoka）」を適用する例として正しいものはどれか。

異常を即座に検知し不良品を次工程に流さない仕組みを作ることが自働化の概念である。

2026年3月15日

ITサービスの将来状態（Future State）を描く際の基準はどれか。

理想的な価値の流れを追求し現状の無駄を徹底的に排除した姿を目指す。

2026年3月15日

Lean ITリーダーがメンバーの意欲を高めるために重視すべき要素はどれか。

自らの仕事が価値を生んでいる実感と裁量権を持つことが内発的動機付けに寄与する。

2026年3月15日

コッターの変革8段階モデルにおいて最初にリーダーが取り組むべきことはどれか。

現状維持の危険性を伝え変化が必要であるという強い認識を組織に植え付ける。

2026年3月15日