HOME
Lean IT認定 Leadership

「Lean IT認定 Leadership」の記事一覧

変革を成功させるために、リーダーが「抵抗」に対して取るべき正しい態度はどれか。

抵抗があるということは関心がある証拠であり対話を通じて味方に変える努力が必要である。

2026年3月15日

チームメンバーが複数の工程をこなせる「多能工」になるメリットはどれか。

一人が複数の役割を担えることで作業の偏りが減り全体の流れがスムーズになる。

2026年3月15日

不具合を発見した際にラインを止めてでも修正する考え方を何というか。

異常を知らせてプロセスを停止しその場で品質を確保する仕組みをアンドンと呼ぶ。

2026年3月15日

大規模な改善（Kaikaku）と比較したKaizenの特徴はどれか。

全員が参加して日々の業務の中で小さな改善を積み重ねるのがKaizenの本質である。

2026年3月15日

壁一面に情報を貼り出し、チーム全員で状況を共有する場所を何と呼ぶか。

情報を一箇所に集約し透明性を高める物理的または仮想的な空間をオベヤと呼ぶ。

2026年3月15日

Lean ITで重視される「先行指標」に該当するものはどれか。

結果が出る前にプロセスが正しく進んでいるかを確認できる指標が先行指標である。

2026年3月15日

組織文化を変えるためにリーダーが最初に焦点を当てるべきものはどれか。

性格を変えるのは困難だが具体的な行動を変えることから文化の変革は始まる。

2026年3月15日

ITサービスの提供プロセスにおける「非付加価値活動」の扱いとして正しいものはどれか。

顧客に価値を届けないムダ（非付加価値活動）は徹底的に排除することが基本である。

2026年3月15日

A3レポートにおける「現状把握」のステップで最も重要なことはどれか。

思い込みを排除し客観的なデータや現場の事実に基づいて現状を正しく捉える必要がある。

2026年3月15日

組織の長期ビジョンを日常の業務改善に繋げるプロセスを何と呼ぶか。

双方向の対話を通じて目標をすり合わせるプロセスをキャッチボールと呼ぶ。

2026年3月15日