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Lean IT認定 Leadership

「Lean IT認定 Leadership」の記事一覧

コーチングにおいて「開かれた質問（オープンクエスチョン）」を使う目的はどれか。

相手の思考を刺激し自発的な気づきを促すために5W1Hを用いた質問を行う。

2026年3月15日

WIPを制限することによって直接的に得られる効果はどれか。

同時に行う仕事を減らすことで一つひとつの仕事が早く終わりリードタイムが短くなる。

2026年3月15日

「ダブルループ学習」が指す内容として適切なものはどれか。

既存のやり方の修正だけでなくその背後にある価値観や戦略自体を見直す学習を指す。

2026年3月15日

リーダーが心理的安全性を高めるために行うべき発言はどれか。

支援的な問いかけをすることでメンバーが安心して発言や挑戦ができる環境を作る。

2026年3月15日

Lean ITリーダーが優先して最適化すべきものはどれか。

個人の忙しさよりも顧客に価値が届くまでの時間を短縮することを優先する。

2026年3月15日

作成した「標準作業」の将来的な扱いとして正しいものはどれか。

標準は改善の出発点でありより良い方法が見つかれば常に更新されるべきものである。

2026年3月15日

優れた視覚的管理システムの条件として最も適切なものはどれか。

誰が見ても現状が正常か異常かを数秒以内に判断できることが重要である。

2026年3月15日

Lean ITにおいて「Voice of the Customer (VOC)」を収集する目的はどれか。

顧客が真に求めている価値を定義することがすべての改善の出発点となる。

2026年3月15日

VSMにおいて「情報流」が示すものはどれか。

作業をいつどのように行うかという指示の伝達経路を情報流として可視化する。

2026年3月15日

なぜなぜ分析を行う際、陥りやすい誤った方向性はどれか。

個人の責任に帰結させると根本的なプロセスの欠陥が見逃されてしまう。

2026年3月15日