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Lean IT認定 Leadership

「Lean IT認定 Leadership」の記事一覧

Leanの原則に含まれないものはどれか。

コストは削減または最適化するものであり最大化させるのはLeanの原則に反する。

2026年3月15日

自己組織化されたチームを作るためにリーダーが提供すべきものはどれか。

目的と守るべきルールさえ明確であればチームは自ら最適な方法を見つけ出せる。

2026年3月15日

変革の推進役（チェンジエージェント）に適した人物の特徴はどれか。

他部署との橋渡しができ周囲に影響を与えられる人物が変革の鍵を握る。

2026年3月15日

受注から納品までの時間の中で、実際に行動している時間の割合を何というか。

全リードタイムに対する付加価値時間の割合を測ることでムダの多さを可視化できる。

2026年3月15日

LeanにおけるPDCAの「Do」の段階で行うべきことはどれか。

計画に基づき小規模なテストや実験を行って仮説を検証するのがDoの役割である。

2026年3月15日

「現場（Gemba）」を訪問したリーダーが避けるべき態度はどれか。

リーダーは観察と学習のために現場へ行くべきであり勝手な判断で指示を出すのは避ける。

2026年3月15日

Lean ITにおいて「付加価値活動」とみなされる条件はどれか。

顧客のニーズを満たし成果物に価値を付加する活動のみが付加価値とされる。

2026年3月15日

一度にリリースするソフトウェアの量を小さくする利点はどれか。

小規模な変更であれば問題が起きた際の影響を最小限に抑え修正も容易になる。

2026年3月15日

IT環境における「整理（Seiri）」の具体例として適切なものはどれか。

必要なものと不要なものを区別し不要なものを捨てるのが整理の定義である。

2026年3月15日

IT部門の目標をビジネスの目標と一致させることを何と呼ぶか。

ビジネス戦略とIT戦略の方向性を合わせることでITが真の価値を発揮できるようになる。

2026年3月15日