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Lean IT認定 Leadership

「Lean IT認定 Leadership」の記事一覧

Lean ITにおけるガバナンスの役割として正しいものはどれか。

組織の方向性を守りつつ現場が迅速に動けるようなガードレールを設けるのが役割である。

2026年3月15日

一部の成功事例を組織全体に広めるための最も良い方法はどれか。

実践者による直接の共有やコーチングが新しい文化を広める上で最も説得力を持つ。

2026年3月15日

ITサービスにおいて「顧客が本当に求めていること」を知る最良の方法はどれか。

直接の対話や実際の使用現場を見ることで言葉にならない真のニーズを発見できる。

2026年3月15日

Lean ITにおける「効果的なコミュニケーション」とはどのような状態か。

情報の過不足がなくスムーズに意思疎通ができている状態がLeanなコミュニケーションである。

2026年3月15日

「何を計測するかによって行動が変わる」という原則に基づき注意すべきことはどれか。

不適切な評価指標は数値達成のみを目的とした歪んだ行動を誘発する恐れがある。

2026年3月15日

リーダーが新しいレベルに昇進した際に変えるべき3つの要素はどれか。

役割が変われば求められる能力も時間の配分も重視すべきことも変えなければならない。

2026年3月15日

標準化が創造性を妨げない理由はどれか。

現在のベストな方法が標準としてあるからこそさらに良い方法を考える土台ができる。

2026年3月15日

「失敗を責めない文化」を構築する最大のメリットはどれか。

失敗が隠されなくなることで問題が小さいうちに対処でき再発防止に繋がる。

2026年3月15日

「未完成の作業」がムダとされる理由はどれか。

完成して顧客の手に渡るまでは投資したコストが回収されないためムダとみなされる。

2026年3月15日

問題が起きた際に、即座に全員が知るための視覚的ツールはどれか。

光や音で異常を即座に知らせるアンドンは情報の透明性を高める有効な手段である。

2026年3月15日