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Lean IT認定 Leadership

「Lean IT認定 Leadership」の記事一覧

全体最適（Total Optimization）を妨げる要因はどれか。

特定の部署だけの効率を追求すると全体の流れが阻害されリードタイムが悪化する。

2026年3月15日

リーダーが組織の信頼を得るために最も避けるべき行動はどれか。

不公平な態度は不信感を生み組織のエンゲージメントを著しく低下させる。

2026年3月15日

Lean ITリーダーが最も重視すべき成果はどれか。

単なる成果物（アウトプット）ではなくそれが生んだ価値（アウトカム）を評価すべきである。

2026年3月15日

「Kaizenは終わりのない旅である」と言われる理由はどれか。

一つの課題が解決してもさらに高いレベルを目指して改善を続けるのがLeanの精神である。

2026年3月15日

IT運用における「在庫のムダ」に該当するものはどれか。

まだ価値を生んでいない「未処理の作業」はITにおける物理的な在庫と同じムダである。

2026年3月15日

カンバンにおいて「プルシステム」を導入する意味はどれか。

必要なものを必要な時に必要な分だけ作ることで過剰生産のムダを防ぐ。

2026年3月15日

「固定マインドセット」を持つリーダーの特徴はどれか。

自分の能力を証明することに執着し挑戦や失敗を避ける傾向がある。

2026年3月15日

CI（継続的インテグレーション）を導入する目的はどれか。

頻繁にコードを統合しテストを自動化することで常に動作可能な状態を維持する。

2026年3月15日

開発の早い段階でフィードバックを受けることの利点はどれか。

間違いに早く気づけば気づくほど修正に必要な時間と費用を低く抑えることができる。

2026年3月15日

ITプロジェクトで「ハンドオフ（受け渡し）」が多いことの弊害はどれか。

工程間の受け渡しが増えるたびに誤解や待機時間というムダが生じやすくなる。

2026年3月15日