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Lean IT認定 Leadership

「Lean IT認定 Leadership」の記事一覧

Lean IT変革における経営層の最大の責任はどれか。

ビジョンを示し現場が変革に集中できる環境を整えることがトップの最大の役割である。

2026年3月15日

変革を一時的な流行に終わらせないために必要なことはどれか。

仕組みとして定着させ、継続することが評価される文化を作ることが持続可能性に繋がる。

2026年3月15日

Lean ITを推進するために適した組織の形はどれか。

必要なスキルを持つメンバーが一つのチームに集まることで受け渡しによる停滞を防げる。

2026年3月15日

デジタル環境における「バーチャルオベヤ」の役割はどれか。

物理的な壁と同様にいつでも誰でも最新の状況を確認できる環境を提供することである。

2026年3月15日

Lean ITにおけるリスク管理の考え方はどれか。

早期に小さな試行を行い不確実性を排除していくことがLeanのリスク管理である。

2026年3月15日

方針管理における「キャッチボール」の主要なメリットはどれか。

双方向の対話を通じて合意を形成することで各層が主体的かつ確実に目標を遂行できる。

2026年3月15日

IT運用におけるポカヨケの例として最も適切なものはどれか。

不注意があってもミスが発生しない物理的・システム的な仕組みを作ることがポカヨケである。

2026年3月15日

ダニエル・ピンクの提唱する「動機付け3.0」の3要素はどれか。

自律性、熟達、目的意識が現代の知識労働者の高いモチベーションを支える。

2026年3月15日

問題解決のステップにおいて「目標設定」の直後に行うべきことはどれか。

目標が決まったら何が真の原因（要因）となっているかを論理的に特定する必要がある。

2026年3月15日

Lean IT Leadershipにおける「自己熟達」の目的はどれか。

リーダーが自らを律し手本を示すことで組織にポジティブな影響を与えることが目的である。

2026年3月15日