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Lean IT認定 Leadership

「Lean IT認定 Leadership」の記事一覧

真のLean ITリーダーが去った後の組織はどうあるべきか。

リーダー個人に依存せず、組織全体にLeanの思考と改善の習慣が根付いていることが成功の証である。

2026年3月15日

標準作業を策定する際に、現場のメンバーを巻き込む最大の理由はどれか。

実際に作業を行う人が納得し、自ら考案した手順であれば形骸化せず守られやすい。

2026年3月15日

バリューストリームマネジメントの究極の目標はどれか。

顧客が必要とした瞬間に価値を届けられる、極めてロスのない流れを作ることが理想である。

2026年3月15日

Leanリーダーが「私はすべてを知っているわけではない」と認めることの利点はどれか。

謙虚な姿勢が現場の信頼を勝ち取り、真実の情報が集まりやすい環境を作る。

2026年3月15日

方針管理において「Xマトリクス」を使用する目的はどれか。

戦略から具体的な行動、測定指標までのつながりを一目で確認し、整合性を保つためである。

2026年3月15日

組織が「学習する文化」にあるかどうかを判断する基準はどれか。

失敗を責めるのではなく仕組みの問題として捉え、組織全体の知恵に変えられるかが重要である。

2026年3月15日

「左にシフト（Shift-Left）」という概念が意味するものはどれか。

不具合を上流工程で防ぐことで修正コストを劇的に下げ、品質を高める考え方である。

2026年3月15日

システム思考（Systems Thinking）をリーダーが持つべき理由はどれか。

局所的な変化がシステム全体にどのような波及効果をもたらすかを把握するためである。

2026年3月15日

GROWモデルにおける「W（Will）」の段階ですべきことはどれか。

「いつ、何を、誰がやるか」を明確にし行動へのコミットメントを得るのがWの役割である。

2026年3月15日

Lean ITにおいて最も回避すべき「不合理（Muri）」の例はどれか。

人や設備に無理な負荷をかけることは品質低下やメンタルヘルス悪化を招く大きなムダである。

2026年3月15日