HOME
Lean IT認定 Leadership

「Lean IT認定 Leadership」の記事一覧

「完璧を目指すよりまず実行」という考え方がLeanで重視される理由はどれか。

時間をかけて完璧な計画を練るより、小さな実行と修正を繰り返す方が結果的に早くゴールに到達する。

2026年3月15日

リーダーが「コーチング」を学ぶ最大のメリットはどれか。

指示待ちの人間ではなく、自ら考え行動する人材を育成できることが最大の利点である。

2026年3月15日

サイロ化された組織においてVSM（価値ストリームマップ）を作成する効果はどれか。

プロセス全体を俯瞰することで、部門間の連携がうまくいっていない箇所を特定できる。

2026年3月15日

「真因」を特定した後に最初に行うべきことはどれか。

原因が分かったら、それが二度と起きないための根本的な仕組みの変更（対策）を考える。

2026年3月15日

Lean ITにおいて、メンバーが「改善のための時間」を持つべき割合の考え方はどれか。

改善を業務の一部として位置づけ、あらかじめ時間を確保しないと日々の忙しさに忙殺される。

2026年3月15日

チームが「どうすればいいですか？」と聞いてきた際のリーダーの最適な回答はどれか。

問いかけることで相手の思考を促し、自力で解決策を見つける能力を育てる。

2026年3月15日

情報共有において「プッシュ型」よりも「プル型」が推奨される理由はどれか。

過剰な情報の押し付けを避け、情報の受け手がパンクするのを防ぐことができる。

2026年3月15日

変革時に発生する「サティスファイシング（妥協）」を防ぐ方法はどれか。

目指すべき高い基準を常に示し続けることで、安易な妥協による停滞を防ぐ。

2026年3月15日

データに基づいて判断する文化を作るためにリーダーがすべきことはどれか。

推測や主観ではなく、客観的なデータや現場の事実に基づいて議論することを徹底させる。

2026年3月15日

IT開発における「過剰な機能」のムダを排除するための最良のアプローチはどれか。

必要最小限の機能でリリースし、顧客の反応を見ながら価値を足していくのがLeanな手法である。

2026年3月15日