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Lean IT認定 Leadership

「Lean IT認定 Leadership」の記事一覧

「横展開（Yokoten）」という言葉の意味はどれか。

ある場所で成功した知恵を組織全体で共有し、全体の底上げを図る活動を指す。

2026年3月15日

「しつけ（Shitsuke）」が5Sの最後にある理由はどれか。

決めたことを正しく守る習慣をつけることが、すべての活動の基盤となるからである。

2026年3月15日

Lean ITにおけるエンパワーメントの本質はどれか。

単に権利を与えるだけでなく、判断に必要な情報とスキルをセットで提供することが重要である。

2026年3月15日

「無理（Muri）」を排除した働き方を推奨する理由はどれか。

過度な負荷は疲労によるミスや離職を招き、結果として組織のパフォーマンスを著しく低下させる。

2026年3月15日

変革に否定的な人々を説得するために最も効果的なのはどれか。

口頭での説明よりも、実際に良くなったという事実を示すことが最も強力な説得材料になる。

2026年3月15日

不都合な情報を公開することに対するLeanリーダーの考え方はどれか。

問題が見えない（隠されている）状態が最も危険であり、可視化して全員で解決に当たるべきである。

2026年3月15日

効果的なフィードバックの条件はどれか。

具体的かつ迅速なフィードバックこそが、行動の修正と学習に最も貢献する。

2026年3月15日

「制約理論（TOC）」に基づき、リーダーがまず集中すべき箇所はどれか。

全体の流れる速度は最も遅い工程（ボトルネック）で決まるため、そこを改善しない限り全体は速くならない。

2026年3月15日

ITにおけるJITの実現例として適切なものはどれか。

過剰な在庫や先行投資を避け、需要に合わせて柔軟に供給を行うことがJITの基本である。

2026年3月15日

Lean ITとITILの関係として最も適切な記述はどれか。

ITILのベストプラクティスをLeanの視点で磨き上げ、ムダを削ぎ落とすことで相乗効果が生まれる。

2026年3月15日