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Lean IT認定 Leadership

「Lean IT認定 Leadership」の記事一覧

方針管理における「マトリクス図」で確認すべき最も重要な整合性はどれか。

組織の目指す方向（戦略）と日々の活動（タクティクス）が一致しているかを検証する。

2026年3月15日

バリューストリームマネージャーの役割として正しいものはどれか。

部門を横断して価値が流れるプロセス全体を最適化する責任を負う。

2026年3月15日

Lean IT Leadershipが目指す究極の姿はどれか。

無駄なく価値を創出し続け、自律的に成長し続ける組織文化を築くことが最終目標である。

2026年3月15日

「個人の生産性」を過度に競わせることの弊害はどれか。

個人最適に走ることで、チーム内での情報共有や助け合いが損なわれ、全体最適が阻害される。

2026年3月15日

「レジリエンス（回復力）」が高い組織の特徴はどれか。

変化や失敗を前提とし、そこからしなやかに回復し適応できる能力が高い状態を指す。

2026年3月15日

アジャイル開発におけるリーンの役割はどれか。

Leanの原則（ムダの排除、学習、デリバリーの高速化）はアジャイルの核心をなす考え方である。

2026年3月15日

Lean ITリーダーが最も時間を割くべき活動はどれか。

現場で何が起きているかを知り、人を育てることに時間を使うのがリーダーの本来の業務である。

2026年3月15日

どのような作業を優先的に自動化すべきか。

繰り返し行われる単純ミスが起きやすい作業こそ、自動化による投資対効果（ROI）が最も高い。

2026年3月15日

プロジェクトの遅延が判明した際、Leanリーダーが最初に行うべきことはどれか。

まずは事実を直視し、チーム全体でどのようにリカバーできるかを建設的に話し合う。

2026年3月15日

「Internal Customer（内部顧客）」という考え方の意味はどれか。

「次工程は顧客」という意識を持つことで、品質の低い成果物を後工程に流さない責任感が生まれる。

2026年3月15日