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Lean IT認定 Leadership

「Lean IT認定 Leadership」の記事一覧

「グラフを壁に貼ること」自体が目的化している場合、リーダーはどうすべきか。

視覚化は「行動を変えるため」の手段であり、貼ること自体に価値はない。

2026年3月15日

ITアーキテクチャにおいてLeanが推奨する考え方はどれか。

シンプルであることは、変更の容易さ、保守性の向上、そしてトラブル時の迅速な復旧に直結する。

2026年3月15日

リーダーが約束を守れなかった場合に取るべき最善の行動はどれか。

誠実な対応こそが、組織内の信頼関係（ソーシャルキャピタル）を維持する唯一の道である。

2026年3月15日

改善活動を一部の「熱心な人」だけで終わらせない工夫はどれか。

成功体験を共有し、組織として改善を価値あるものと認めることで参加者を増やす。

2026年3月15日

「残業時間の削減」を目標にする際、同時に監視すべき指標はどれか。

残業削減がサービス低下を招いていないかを確認し、健全な改善であるかを判断する。

2026年3月15日

リーダーが現場でメンバーを観察する際、特に注目すべき点はどこか。

「標準通りにいかない箇所」こそが改善のヒントであり、支援が必要なポイントである。

2026年3月15日

失敗した際に「誰がやったか」ではなく「何が起きたか」を問う理由は何故か。

個人の追及は萎縮を招くが、仕組みの追及は再発防止と学習を促進する。

2026年3月15日

IT開発において最もコストが高い「作りすぎ」の例はどれか。

使われない機能は開発コストだけでなく、維持管理コストも永続的に発生させる大きなムダである。

2026年3月15日

リードタイムを短縮するために最も直接的なアプローチはどれか。

リードタイムの大半は「待ち」であり、付加価値時間以外を減らすのが最も効率的である。

2026年3月15日

「標準」を形骸化させないためのリーダーの行動はどれか。

現場が「自分たちのより良いやり方」を反映し続けることで標準は生きた道具となる。

2026年3月15日