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Lean IT認定 Leadership

「Lean IT認定 Leadership」の記事一覧

Lean ITにおいて、改善活動に対する最も適切な報い方はどれか。

自律的な成長と貢献を認めることが、持続的なモチベーション（動機付け3.0）に繋がる。

2026年3月15日

A3レポートの右側（対策・実施）に進む前に、必ず完了させるべきことはどれか。

原因が特定されないまま対策を打つのは「あてずっぽう」であり、ムダを生む。

2026年3月15日

現場で問題を見つけた際、リーダーが「なぜ？」を繰り返す目的はどれか。

表面的な現象ではなく、仕組みとしての根本原因を叩かなければ問題は再発する。

2026年3月15日

JITを極限まで進める際に発生しうるリスクはどれか。

過度なJITは遊び（余裕）を奪うため、プロセスの安定性が確保されていることが前提条件となる。

2026年3月15日

Lean ITチームにおいて「T型スキル」を持つ人材が好まれる理由はどれか。

深い専門性を持ちつつ、隣接工程もサポートできる柔軟性がチームのフローを助ける。

2026年3月15日

改善策を実施した後に最も避けるべきことはどれか。

「Check（評価）」を怠ると、その対策が本当に有効だったのか学習できず、ムダになる可能性がある。

2026年3月15日

開発部門と運用部門の対立を解消するためのLeanなアプローチはどれか。

「顧客への価値提供」という共通の目的に向かわせることで、部分最適による対立を防ぐ。

2026年3月15日

「バッチサイズの縮小」をサーバーリリースに適用した場合の利点はどれか。

変更が小さいほどリスクが低く、万が一の際も原因特定と復旧が極めて迅速に行える。

2026年3月15日

共有フォルダ内の「古い設計書（Ver.1.0〜5.0）」を整理する際のLeanな考え方はどれか。

必要なものだけがすぐに見つかる状態にすることが、検索のムダを省くポイントである。

2026年3月15日

ITのバリューストリームにおける「最初」と「最後」の定義はどれか。

顧客を起点とし、顧客が成果を得るまでを一つの流れ（エンドツーエンド）として捉える。

2026年3月15日