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Lean IT認定 Leadership

「Lean IT認定 Leadership」の記事一覧

心理的安全性が高いチームとは、どのような状態か。

仲良しグループではなく、価値を生むために健全な衝突ができる状態を指す。

2026年3月15日

「顧客価値」が変化した際、Lean ITリーダーが取るべき行動はどれか。

Leanは硬直的な計画よりも、顧客価値への適応（アジリティ）を重視する。

2026年3月15日

システム内の仕掛品（WIP）を半分にした場合、理論上のリードタイムはどうなるか。

リードタイム＝ WIP ÷ スループットであるため、WIP削減はリードタイム短縮に直結する。

2026年3月15日

設計が終わっているが、プログラミングが始まっていない機能は何を意味するか。

未着手の設計は、時間が経つほど風化し、変更が必要になるリスクを孕んだ「在庫」である。

2026年3月15日

「Kaizen」を組織に定着させるためにリーダーが示すべき手本はどれか。

リーダー自身が学習者・改善者である姿を見せることが、最強のメッセージとなる。

2026年3月15日

戦略目標を下位に展開する際、リーダーがメンバーに聞くべきことはどれか。

目標達成のための障壁をリーダーが取り除く姿勢を示すことが、キャッチボールの本質である。

2026年3月15日

VSMで情報の流れを整理する際、最も注意すべき点は何か。

情報の停滞は作業の停滞に直結するため、スムーズな情報の連鎖を構築する必要がある。

2026年3月15日

ソフトウェアテストを自動化する際の優先順位はどうあるべきか。

頻繁に実施され、人的ミスが起きやすい繰り返しの検証こそ自動化の恩恵が大きい。

2026年3月15日

Leanリーダーが現場の信頼を得るために「やってはいけない」ことはどれか。

他責の姿勢は信頼を即座に破壊し、情報の隠蔽を招く。

2026年3月15日

「ばらつき（Mura）」がプロセスに与える影響として正しいものはどれか。

作業のばらつきは待ち時間を生み、結果として納期や品質の制御を困難にする。

2026年3月15日