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Lean IT認定 Leadership

「Lean IT認定 Leadership」の記事一覧

異なる部門間での「責任のなすりつけ（Finger Pointing）」を防ぐ方法はどれか。

全体としての成功を定義し、部門を超えて協力するインセンティブを設計する。

2026年3月15日

Lean ITにおける「品質保証」の理想的なあり方はどれか。

後工程に不良を流さない「自働化」の精神を全工程に組み込む。

2026年3月15日

組織文化がLeanに近づいていることを示す兆候はどれか。

全員が当事者意識を持ち、自発的に改善を考える文化こそがLeanの到達点の一つである。

2026年3月15日

不確実性が高い初期段階でリーダーが取るべきスタイルはどれか。

答えがない状況では、現場と共に仮説検証を繰り返すリーダーシップが求められる。

2026年3月15日

「ガードレール」としてのガバナンスが機能している状態とはどれか。

自由と規律のバランスを取り、スピードを殺さずに安全性を確保するのが良いガバナンスである。

2026年3月15日

カンバンボードで「特定の列にカードが溜まっている」状態は何を示すか。

滞留（キュー）の発生は、全体の流れを止めている箇所（制約条件）を教えてくれる。

2026年3月15日

改善活動に必要なリソースを確保するために、リーダーがすべきことはどれか。

効率化で浮いた時間をさらに効率化に使う「善の循環」を作ることがLeanの要諦である。

2026年3月15日

Lean ITにおいて、問題解決のサイクルを速めるための工夫はどれか。

現場で即断即決できる範囲を広げることで、問題が小さいうちに対処できる。

2026年3月15日

標準作業がある環境で、個人の優れたスキルはどう活かされるべきか。

個人の英知を組織の標準へと昇華させることが、全体のレベルアップに繋がる。

2026年3月15日

「SMART」な目標設定において、’A’が示すものはどれか。

非現実的な目標はモチベーションを削ぎ、不正や隠蔽を誘発するため、達成可能性が重要である。

2026年3月15日