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P2M (プロジェクトマネジメント) PMC (コーディネータ)

「P2M (プロジェクトマネジメント) PMC (コーディネータ)」の記事一覧

事象の影響が複雑に絡み合い、因果関係が不明確な状況を指すP2Mの概念はどれか。

曖昧性は状況の解釈が複数存在し、何が起こっているのかを定義することが困難な状態を指す。

2026年3月18日

プログラムマネジメントにおいて、各プロジェクト間の依存関係を調整し最適化する役割はどれか。

プログラムマネージャーはプロジェクトを横断的に監視し、全体の相乗効果を最大化する。

2026年3月18日

プロジェクトの憲章（チャーター）を発行し、公式にプロジェクトを認可する役割はどれか。

スポンサーはプロジェクトに必要な資金と権限を提供し、公式な発足を承認する責任を持つ。

2026年3月18日

不適合（欠陥）の発生原因の大部分が、少数の項目に集中していることを示す図はどれか。

パレート図は現象を件数順に並べた棒グラフと累積比率の折れ線グラフで重要項目を特定する。

2026年3月18日

先行作業が終了する前に後続作業を開始できる、作業の重ね合わせ時間を何というか。

リードはスケジュールを短縮するために後続作業を前倒しして開始する調整時間を指す。

2026年3月18日

不確実な状況下で、複数の選択肢の期待値を算出して最適な道を選ぶための図解手法はどれか。

デシジョンツリーは決定の分岐と確率的な結果を樹状図にして期待値を比較する手法である。

2026年3月18日

契約形態のうち、買い手が実費を支払い、さらに一定の報酬を上乗せする方式はどれか。

実費償還契約はスコープが不確定な場合に用いられ、発生した費用を買い手が負担する。

2026年3月18日

受信者が内容を理解したかどうかを確認せず、一方的に情報を発信する形式を何というか。

プッシュ型はメールやレポートの送付など、情報の到達を保証するが理解までは確認しない。

2026年3月18日

WBSにおいて、これ以上分解できない最小の作業単位を何と呼ぶか。

ワークパッケージはコストやスケジュールの見積りと管理が可能な最小の管理単位である。

2026年3月18日

将来の不確実性に備え、プロジェクトマネージャーの裁量で使用できる予備費はどれか。

コンティンジェンシー予備費は特定された既知のリスク（既知の未知）に対応するための予算である。

2026年3月18日