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P2M (プロジェクトマネジメント) PMC (コーディネータ)

「P2M (プロジェクトマネジメント) PMC (コーディネータ)」の記事一覧

リスクの発生確率と影響度を掛け合わせ、対応の優先順位を決定する分析手法はどれか。

定性的リスク分析はリスクの重要度をランク付けして迅速な意思決定を行うための手法である。

2026年3月18日

組織のビジョンを具体的なアクションに変換するために用いられる、4つの視点を持つツールはどれか。

BSCは財務・顧客・業務プロセス・学習と成長の視点から戦略をバランスよく管理する。

2026年3月18日

チームが形成されてから成果を出すまでに経る、タックマンモデルの第2段階はどれか。

混乱期はメンバー間の意見対立や葛藤が発生し、それを乗り越えることで結束が強まる段階である。

2026年3月18日

プロセスを継続的に改善するために、計画・実行・評価・改善を繰り返すサイクルはどれか。

PDCAサイクルは継続的な品質向上と業務改善のための基本的なフレームワークである。

2026年3月18日

アーンドバリューマネジメント（EVM）において、現在のコスト効率を示す指標はどれか。

CPI（コスト効率指数）が1.0を下回ると予算を超過していることを意味する。

2026年3月18日

過去の類似プロジェクトの実績データをもとに、統計的な係数を用いて期間を算出する手法はどれか。

係数見積りは「平米単価」のようなパラメータを用いて計算的に工数やコストを算出する。

2026年3月18日

成果物そのものではなく、その成果物がもたらす事業上の効果や利益を何と呼ぶか。

アウトカムはプロジェクトの結果として生み出される価値や戦略的な目標の達成状況を指す。

2026年3月18日

リスクの発生確率や影響度を下げることが困難な場合、第三者に責任を移す対応はどれか。

保険への加入やアウトソーシングによってリスクの責任を他者に移すことを転嫁と呼ぶ。

2026年3月18日

P2Mにおいて、プロジェクトが達成すべき究極の目的や使命を指す言葉はどれか。

ミッションはプロジェクトが存在する意義そのものであり、すべての活動の指針となる。

2026年3月18日

組織全体のプロジェクトマネジメント習熟度を向上させるための支援組織はどれか。

PMO（プロジェクトマネジメントオフィス）は手法の標準化や教育を通じて組織のPM能力を高める。

2026年3月18日