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P2M (プロジェクトマネジメント) PMC (コーディネータ)

「P2M (プロジェクトマネジメント) PMC (コーディネータ)」の記事一覧

プロジェクトのスケジュールやリソース、進捗を一元管理するために導入されるツールはどれか。

PMS（プロジェクトマネジメントシステム）は計画や進捗の可視化と共有を支援するITツールである。

2026年3月18日

複数のプロジェクトを統合し、個別管理では得られない便益を享受する管理単位はどれか。

プログラムは共通の目的を持つ複数のプロジェクトを調和させ全体利益を最大化する単位である。

2026年3月18日

重要度は高いがプロジェクトへの関心が低いステークホルダーへの適切な対応はどれか。

権力は強いが関心が低い層に対しては不満が出ないよう適切な満足度を維持することが求められる。

2026年3月18日

プロジェクト進行中に発生した仕様変更などを承認・管理するための組織体はどれか。

CCB（変更管理委員会）は提案された変更の妥当性を評価し承認または却下を決定する。

2026年3月18日

プロジェクトの予算を策定する際、各作業のコストを積み上げて算出する手法はどれか。

ボトムアップ見積りは細分化した作業単位のコストを合算して総額を算出する精度の高い手法である。

2026年3月18日

外部のベンダーから物品やサービスを購入する際、提案を依頼するために送付する書類はどれか。

RFP（提案依頼書）は具体的な要件を提示して外部業者に提案を求めるための書類である。

2026年3月18日

情報の送信者と受信者の間で認識の齟齬を防ぐために最も重要な活動はどれか。

双方向のコミュニケーションによって互いの理解を確認することが情報の正確な伝達に不可欠である。

2026年3月18日

製品が要求仕様を満たしているかを確認するために行う、統計的な手法を用いた検査はどれか。

品質管理は検査やテストを通じて成果物が基準を満たしているかを検証する活動である。

2026年3月18日

プロジェクトの全工程において、遅延が全体の完了時期に直結する経路を何と呼ぶか。

クリティカルパスは余裕時間がゼロの作業を連結した経路でプロジェクト期間を決定する。

2026年3月18日

チームメンバーの役割と責任を明確にするために作成するマトリックス図はどれか。

RAM（責任分担マトリックス）は各作業に対する担当者の役割をRACI形式等で定義する。

2026年3月18日